株式会社ＦＵＪＩジャパン 年度比較

2018年度

主要なリスク：人材の確保と育成（営業・施工管理）、特定仕入先への依存（日新製鋼建材との契約解除や不測の事態による影響）、特定人物（代表取締役）への高い依存度、工事施工時の事故や天候による工期遅延、職人不足による工程遅延。対応策：独自の研修プログラムによる人材育成、品質管理体制の整備、社内・外の教育機会の提供、内部統制システムの整備とガバナンス強化。

2025年度

継続企業の前提に関する懸念（4期連続の営業損失）、人材確保および育成の課題、建設業法や特定商取引法等の法的規制への対応、施工時の事故や天候不順による工期遅延、職人不足による影響、特定の仕入先（日鉄鋼板）への高い依存度、代表取締役への高い経営依存度、個人情報の漏洩リスク、出店エリア拡大に伴う不確用性、売上高の期間帰属に関する会計上のリスク、工場における火災・事故等による供給停止リスク。

2018年度

独自の外壁材と施工技術を武器に、北海道から関東へ進出する成長フェーズにある企業。強固なブランド力と独自の教育プログラムによる人材育成が競争優位性の源泉。特定仕入先や経営者への依存といった構造的リスクは存在するものの、積極的な採用とエリア拡大により規模の拡大を目指す。

2025年度

独自開発のタイルパネル「サイディンガー」を核とした外壁リフォーム事業を展開。4期連続の営業損失という課題に対し、製品の差別化、関東圏への進出、原価管理の徹底による収益構造の改善を成長戦略の柱としている。経営体制の強化と人材育成を通じた組織力の向上により、持続的な成長を目指す方針である。

2018年度

北海道で培った高品質な外壁リフォーム技術と独自開発の「ハッピーエンドシリーズ」を武器に、関東圏への進出を加速させるフェーズにある。OEM提携による製品競争力と、人材育成を通じた営業力の強化が成長の柱となる。

2025年度

同社は独自開発のタイルパネル「サイディンガー」を核とした外壁リフォーム事業を展開。4期連続の営業損失という課題があるものの、関東圏へのエリア拡大や人材育成を通じた組織力の強化、および高付加価値製品による収益性の改善を目指す成長フェーズにある。