オーウエル株式会社 年度比較

2025年度

感染症や自然災害に対する管理体制の構築、自動車業界動向（約5割）に起因する需要変動への対応策（中期経営計画による新需要創出）、エレクトロニクス事業における為替変動へのヘッジ取引、特定仕入先（特にホールICはTDK-Micronas社のみ）への依存に対する代替品確保の検討、投資有価証券の時価変動リスク、法規制・品質管理・情報漏洩等に関する管理体制の構築が挙げられています。

2026年度

自動車業界の動向や供給網の変化、仕入先・顧客の一極集中により需要が減退し業績に影響を及ぼすリスク（影響度：高）。為替変動による財務への影響（影響度：高、発生可能性：高）、サイバーセキュリティおよび人財確保に関するリスク（影響度：高）がある。これらに対し、中期経営計画「MAP24-26」に基づく需要創出、為替ヘッジ、品質マネジメントシステムの運用、新人事制度の構築、子会社への役員派遣による監督強化等の対応策を講じている。

2025年度

コーティングおよびエレクトロニクス分野において、単なる商材提供から「ワンストップソリューション」への転換を掲げる。DX推進やソフトウェア統合を通じた高付加価値化により、強固な技術基盤を活かした成長とグローバルブランドの確立を目指す。

2026年度

コーティングおよびエレクトロニクス分野において、単なる商材提供からワンストップソリューションへの転換を目指す。DX推進やグローバル展開を柱とする「MAP24-26」を通じて、資本効率の向上と持続的な成長を目指す方針が明確に示されている。

2025年度

同社はコーティングとエレクトロニクスの両輪で展開しており、特にコーティング分野では独自の塗膜形成技術を核とした高付加価値化に注力。DX推進（OLDAS）やリブレット技術といった先端技術への投資を通じて、単なる商材提供からワンストップソリューションの提供へと変革を進める意欲的な姿勢が見られる。

2026年度

同社はコーティングおよびエレクトロニクス事業を展開しており、特にコーティング事業では独自の塗膜形成技術を核とした高度なソリューション提供を目指している。DX推進による現場の省人化や、航空機向け新技術の開発など、技術革新を通じた付加価値の向上に注力しており、成長投資を通じてグローバルブランドの確立と資本効率の向上を図る方針である。