フロンティア・マネジメント株式会社 年度比較

2018年度

主要なリスク：ファイナンシャル・アドバイザリー事業における大型案件の成約有無に連動する成功報酬の変動（業績への影響）、高度な専門性を有する人材の確保・育成および流出に伴うコスト増大、創業者を含む特定個人への高い依存度。対応策：多角的なサービス提供による収益源の分散、多様なバックグラウンドを持つ専門家の採用、独立系としての中立性の維持。

2025年度

【外部環境】市場動向による案件の質・量の変動、参入障壁の低さによる競争激化および価格競争。【M&Aアドバイザリー】成功報酬の多寡や計上時期による業績の大きな変動。【人材関連】専門性の高い人材の確保難、流出による影響、および人件費等の固定費増大。【情報管理】機密情報の漏洩やインサイダー取引による信用失墜リスク。【海外・為替】海外拠点の収益化遅延や為替変動の影響。【特定人物への依存】創業者（代表取締役）の離脱による経営への影響。【継続企業の前提】2期連続の営業損失、投資実行の遅れに伴う固定費の先行計上等により、継続企業の前提に関する重要な疑義を認識している旨の記載あり。

2018年度

経営コンサルティング、M&Aアドバイザリー、再生支援を柱とする独立系ファーム。高度な専門性と多様なソリューションを組み合わせた一気通貫のサポートが強み。成長戦略としてクロスボーダーM&Aや中堅企業の事業承継・資金供給に注力し、人材確保とブランド強化を課題として取り組む。

2025年度

コンサルティング、M&Aアドバイザリー、投資を統合した独自のビジネスモデルを持ち、強固な金融ネットワークを基盤としている。直近2期は構造改革や投資の遅れにより赤字を計上しているが、明確な「構造改革プラン」と「中期経営計画」を策定しており、生産性向上と収益構造の改善に向けた具体的な施策を実行することで成長への転換を目指す方針である。

2018年度

経営コンサルティング、ファイナンシャル・アドバイザリー、再生支援を柱とするプロフェッショナル集団。クロスボーダーM&Aや事業承継といった高度な課題に対し、専門家によるハンズオン型支援を提供。人材の質と量が競争力の源泉であり、グローバル展開と新規投資領域への拡大を目指す。

2025年度

同社は経営コンサルティング、M&Aアドバイザリー、投資を柱とするプロフェッショナル集団であり、現在「構造改革プラン」を通じて収益性の改善と組織の最適化を進めている。DXや高度な経営課題への対応を成長戦略に組み込んでおり、専門家による知見の深化とクロスボーダー展開を通じた価値向上を目指している。