霞ヶ関キャピタル株式会社 年度比較

2018年度

主なリスクとして、FIT制度の変更に伴う売電収入への影響、土地取得における瑕疵や地域住民との合意形成の難航、不動産市況の悪化に伴う資産価値の下落、特定顧客や大型案件への依存、および経営陣（特に代表取締役ら）への高い属人性、小規模組織ゆえの管理体制の脆弱性が挙げられます。これに対し、リスクマネジメント・コンプライアンス委員会の設置や内部監査との連携による管理体制の強化を進めています。

2025年度

不動産市況や政策変更による投資マインドの低下（対応策：財務体質の強化）、外注・業務委託先の管理不備（対応策：定期的な与信確認と協力先の多様化）、販売用不動産の滞留や価値下落（対応策：コンサルティング型ビジネスの推進による回転率向上）、海外展開におけるインフレ、為替、地政学リスク（対応策：現地法人との連携）、開発プロセスにおける土地瑕疵、許認可遅延、資材・人件費高騰（対応策：事前調査と契約管理）、大型案件や特定取引先への依存による業績の偏り、法令違反による信用失墜、重要経営者への過度な依存（対応策：後継者の育成・権者委譲）などのリスクがある。

2018年度

自然エネルギー、不動産コンサルティング、ショッピングセンターの3事業を展開。FIT制度を活用した安定的な売電収入を確保しつつ、屋根上太陽光や組織的案件ソーシングを通じた事業拡大と、人材育成・内部管理体制の強化を通じて成長を目指す。

2025年度

不動産コンサルティングを核とし、ホテル、物流、ヘルスケア、海外事業の4軸で成長を目指す。2029年までの5カ年計画において高い利益目標を掲げ、大規模な資金調達を通じて各事業の拡大と収益構造の多層化を図る戦略的な経営姿勢が明確である。

2018年度

同社は自然エネルギー、不動産コンサルティング、ショッピングセンターの3事業を展開。FIT制度に基づく太陽光発電などの再エネ事業は安定的な収益基盤となっており、不動産分野ではインバウンド需要やリノベーションを通じた価値向上に注力している。研究開発は行っておらず、設備投資は主に既存施設の維持・更新に向けられる。

2025年度

不動産コンサルティングを核とし、ホテル、物流、ヘルスケアの3軸で成長する企業。特に物流における「冷凍自動倉庫」やドバイを含む海外展開など、積極的な投資と事業多角化を進めている。