ＳＢＩインシュアランスグループ株式会社 年度比較

2025年度

保険引受に関するリスクとして、自然災害による損害保険・少額短期保険の支払増、生命保険における死亡率や資産運用利回りの乖離、再保険調達の困難が挙げられ、これらにはストレステストや再保険活用で対応する。また、金利・株価・為替変動に伴う資産運用の不確実性（逆ざや等）、競争激化、人口動態の変化、技術革新への対応遅れといった市場環境リスクがある。さらに、事務ミス、不正行為、システム障害、情報漏えい等のオペレーショナルリスクに対し、CSIRTの運用やBCP策定、社内規程による管理体制を構築している。

2026年度

保険引受における自然災害や、生命保険における死亡率・投資利回りの乖離による影響。資産運用における金利、為替、株価の変動リスク。システム障害や情報漏えい、従業員・外部委託先の不正等によるオペレーショナルリスク。少子高齢化や技術革新（自動運転、医療技術向上）に伴う市場環境の変化および競争激化。これらのリスクに対し、再保険の活用、ALM、ロスカット・ルールの運用、CSIRTの設置、BCPの策定等の管理体制を構築。

2025年度

同社はSBIグループの強固な基盤と高度なテクノロジーを融合させ、効率的な運営による価格競争力と独自のニッチ戦略で成長を目指す。中期経営計画において「シナジー」「テクノロジー」「ニッチ」を柱に据え、AI活用やM&Aを通じて事業拡大を図る方針が明確であり、リスク管理体制も強固である。

2026年度

SBIグループの強固な基盤と最先端テクノロジーを融合させ、顧客中心主義のもとで効率的な保険提供を行う。特にAI活用によるコスト削減と、独自のニッチ戦略による市場開拓が成長の柱であり、高度なリスク管理体制によって安定的な経営基盤を構築している。

2025年度

同社は「保険業界のイノベーター」を掲げ、AIやビッグデータ等の最先端技術を積極的に取り入れたDX推進を成長戦略の中核に据えています。特に生成AIを活用したコールセンターの高度化や、SBIグループ内のシナジーによる販路拡大、M&Aを通じた非連続的な成長を目指す姿勢が明確です。テクノロジーによるコスト削減と顧客利便性の向上を両立させることで、競争優位性を確立しようとしています。

2026年度

同社は「シナジー」「テクノロジー」「ニッチ」を軸とした中期経営計画に基づき、AIやビッグデータ等の最先端技術を積極的に導入。保険引受や支払査定の自動化によるコスト削減と、デジタルチャネルを活用した顧客利便性の向上を両立させる戦略をとっています。また、M&Aを通じて新領域を開拓し、成長市場での優位性を確立する積極的な投資姿勢が見られます。