株式会社カチタス 年度比較

2025年度

経済情勢や金利動向、税制変更等に起因する住宅需要の減退（特に変動金利の影響）、自然災害による在庫毀損、仕入・資材調達の困難化、滞留在庫の評価損、契約不適合責任に伴う訴訟リスク、人材確保・育成コストの増大、経営陣への依存、ブランドイメージの毀損。これらに対し、三者立会い検査による品質管理、リフォーム工事の標準化、仕入ルートの多角化、コンプライアンス委員会の設置、在庫評価の適時実施等の対応策を講じている。

2026年度

経済情勢や金利動向、不動産市況の変動による需要減退および販売価格の下落リスク。仕入物件の品質管理不足やリフォーム工事の遅延・不備に伴う契約不適合責任（2年間の保証）への対応。人材確保・育成の難航による競争力低下。リフォーム協力会社への外注依存によるコスト増大や工期遅れのリスク。事業継続に不可欠な仕入ルートの確保困難、および資材調達コストの上昇。ニトリとの提携関係の変化や経営陣への高い依存度。政府の住宅政策（耐震・省エネ等）の変更に伴う対応コストの増大。

2025年度

中古住宅再生事業において強固なノウハウとブランドを確立。第4次中期経営計画にて、人材・技術・提携の多角化を通じて成長と資本効率の両立を目指す明確な戦略を有している。

2026年度

同社は独自のノウハウとブランド力を武器に、地方から都市部まで幅広く展開する中古住宅再生事業を展開。第4次中計では人財投資、生産性向上、仕入チャネルの多様化を軸とした成長戦略を掲げており、ニトリとの提携も経営基盤を支える重要な要素となっている。

2025年度

中古住宅再生事業において強固なノウハウとブランドを確立しており、第4次中期経営計画ではDXによる生産性向上、人材育成、M&Aを通じた規模拡大を柱とする。ニトリとの提携や独自の仕入・販売体制により競争優位性を確保しつつ、成長に向けた投資を継続している。

2026年度

中古住宅再生事業における独自のノウハウと、システム投資による生産性向上を軸とした成長戦略。ニトリとの連携やM&Aを通じた規模拡大を目指しており、DXによる業務効率化と人材育成への投資が成長の鍵となる。