株式会社ＨＡＮＡＴＯＵＲ　ＪＡＰＡＮ 年度比較

2024年度

経済情勢（為替、燃料価格）や自然災害・国際情勢の悪化による訪日客減少、ITシステム障害や個人情報漏洩による事業停滞、法的規制の変更に伴うコスト増、金利上昇による有利子負債の負担増、親会社との利益相反やブランド毀損、人材（特にバス運転手）の確保難、為替変動が売上・費用に与える影響などのリスクがある。これに対し、システム投資による効率化、海外拠点の拡大による特定国への依存度低減、内部管理体制の強化等で対応する方針である。

2025年度

主要なリスク：為替変動（円高・円安）による売上および需要への影響、地政学的リスクや自然災害、感染症の流行による訪日客の減少。経営への影響度：財政状態および経営成績に直接的な悪影響を及ぼす可能性。対応策：個人情報保護規程の整備、社内管理体制の構築、海外拠点の活用による特定国への依存度の低減、システム投資によるDX推進。

2024年度

韓国を中心としたインバウンド旅行を核に、バスやホテル運営を含む多角的な事業を展開。独自のプラットフォーム「Gorilla」への投資によるDX推進と、特定国への依存度を低減する海外展開の拡大により、持続的な成長を目指す戦略を明確に打ち出している。

2025年度

韓国を中心としたインバウンド旅行を基盤としつつ、IT活用による「旅行プラットフォーム企業」への変革を目指す。FIT需要の取り込みと海外市場の分散開拓により、持続的な成長と収益性の向上を図る戦略が明確である。

2024年度

旅行、バス、ホテル運営を軸とした事業展開において、特にFIT（個人旅行）向けのデジタル化とシステム投資に積極的な姿勢を見せている。自社プラットフォーム「Gorilla」の強化や生成AIの活用を通じた競争力向上、および海外拠点の拡充によるリスク分散と成長の両立を目指している。

2025年度

同社は、旅行・バス・ホテルの3事業を統合した「旅行プラットフォーム企業」への変革を目指しており、特にFIT（個人旅行）需要の取り込みに向けたシステム投資や生成AIの活用に積極的です。DXを通じた業務効率化と、韓国以外の東南アジア等への市場拡大により、競争力の強化と持続的な成長を図る方針です。