株式会社みらいワークス 年度比較

2024年度

「事業等のリスク」における主な懸念事項は、プロフェッショナル人材の確保（獲得・維持）、法的規制への適合（労働者派遣法等）、競合による影響（価格下落や案件喪失）、システムトラブルおよび機密情報・個人情報の漏洩、特定の人物への依存、新サービスの投資回収リスクです。これらに対し、同社は専任スタッフによるフォロー体制の構築、情報セキュリティ規程の策定とプライバシーマークの取得、権限委譲の推進、内部監査体制の整備などの対応策を講じています。

2025年度

プロフェッショナル人材の確保に向けた採用・教育体制の不備、労働者派遣法や個人情報保護法等の法的規制への抵触、競合他社の参入による価格競争、機密情報および個人情報の漏洩による社会的信用の失墜、特定個人（代表取締役）への過度な依存、ならびに自然災害等による拠点・システムの損壊リスクがある。これに対し、同社は教育研修の強化、プライバシーマークを含む情報管理体制の整備、権限委譲による組織体制の構築、システム冗長化等の対応策を講じている。

2024年度

高度な専門性を有するプロフェッショナル人材の活用を支援するプラットフォームを展開。「プロフェッショナル人材」「地方創生」「ソリューション」の3軸で事業を拡大し、AIやDXを活用した効率化と組織力の強化を通じて成長を目指す。強固な顧客基盤とデータ資産を有しながらも、経営者の属人性を低減するための体制構築が今後の課題。

2025年度

プロフェッショナル人材、地方創生、ソリューションの3事業を柱とし、AI/DXを活用したオペレーション強化で成長を目指す。強固なデータベースとネットワークを基盤に、大手企業へのアプローチや若手層の育成を通じた持続的な成長戦略を描いている。

2024年度

高度な専門性を持つプロフェッショナル人材の活用を通じたDX推進やリスキリング支援、および地方創生に向けたWebプラットフォームを展開。AI活用によるマッチング効率化とデータ利活用による事業多角化を戦略的に進めており、労働力不足という社会課題に対する解決策として成長が見込まれる。

2025年度

同社はプロフェッショナル人材の活用を核としたビジネスモデルを展開しており、AIとDXを駆使したオペレーションの高度化（「四種の神器」）により、属人的なスキルを組織的な資産へと変換する戦略をとっている。特にAIによるマッチング効率化やデータ基盤の強化に注力しており、独自のデータベースを活用して地方創生やリスキリングといった成長分野への投資を積極的に進めることで競争優位性を確立しようとしている。