株式会社グローバル・リンク・マネジメント 年度比較

2017年度

法的規制（免許取消や条例による制約）、瑕疵担保責任、土壌汚染への対応、金利動向・景気変動・災害等による需要減退やコスト増、工事遅延、下請け企業の経営不安、販売時の説明不足に起因する訴訟リスク、在庫の評価損、有利子負債への依存（特に金利上昇の影響）、情報セキュリティおよびITプラットフォーム導入に伴う費用・成果の不確実性が挙げられます。対応策として、コンプライアンス教育、土壌汚染調査、建設会社の選定基準、ISMS/ISO27001による情報セキュリティ対策を実施しています。

2025年度

気候変動に伴う物理的リスクや脱炭素への移行リスクに対し、ESG型開発やZEH/ZEB認証取得等の対応策を講じています。人材確保の困難さに対しては、エンゲージメント向上施策や評価制度の構築で対応しています。新規事業におけるAI知見不足や法規制への対応遅れについては、DX推進や専門性の高いパートナーとの連携によりリスク低減を図っています。建築コスト・金利上昇による投資意欲低下に対し、工事負担の少ない再生事業の拡大やストック型ビジネスの強化で対応しています。有利子負債への依存による資金調達リスクに対しては、回転の早い土地企画・再生事業の比率向上と財務規律の徹底により対応しています。法令違反、サイバーセキュリティ、災害等のリスクに対し、コンプライ文策、多要素認証、BCP策定等で対応しています。

2017年度

東京23区を中心とした「3チカ」エリアに特化した不動産ソリューションとプロパティマネジメントを統合したモデル。IT・デジタルマーケティングの活用により、仕入から販売後の管理までを一貫して提供する強みがある。成長戦略としてITプラットフォームの構築と海外展開を見据えた拡大を目指す。

2025年度

不動産ソリューション事業を主軸とし、DX推進と人的資本経営を成長の柱に据えた「GLM1000」戦略を展開。2040年までに経常利益1,000億円を目指す野心的な目標を掲げ、アセットタイプの拡充や業務効率化を通じて強固な成長基盤の構築を目指す企業。

2017年度

不動産ソリューションおよびプロパティマネジメントを展開。ITプラットフォーム『Mansion Tech』の導入とデジタルマーケティングの活用により、物件仕入から管理までの一貫したサービス提供と効率的な集客を推進している。安定した顧客基盤を持ちつつ、DXを通じた事業拡大を目指す。

2025年度

不動産事業を主軸としつつ、子会社を通じてAIやDXを成長戦略の中核に据えるハイブリッドな成長モデル。特に「AP-AI」を用いた業務プロセスの革新と、人的資本への積極的な投資により、生産性の向上と収益構造の多角化を同時に追求している。