株式会社シー・エス・ランバー 年度比較

2017年度

住宅市場の変動（景気、金利、人口動態等）による需要減退、事業エリアの首都圏への集中、競合他社との競争、第4四半期への売上集中といった季節要因。また、輸入材に起因する原材料価格や為替の変動、法規制の強化、品質管理や設備トラブル、外注先の確保、信用リスク、減損損失、個人情報漏洩、災害による影響、および創業者への過度な依存や人材不足などの経営体制上のリスクがある。

2025年度

住宅市況の変動（景気、金利、人口減少等）による需要減退リスクに対し、事業多角化や販売体制の強化で対応。輸入材の価格・為替変動リスクには仕入先との連携と適正な価格設定で対応。建設現場における職人不足への対策として外注先の複数確保や内製化を推進。特定人物への依存や人材確保に関する課題に対し、組織体制作りや教育体制の充実により対応。

2017年度

プレカット、建築請負、不動産賃貸を主軸とする。住宅需要減退やコスト高騰への対応として、エリア拡大、自動化によるコスト競争力の強化、人材確保に向けた教育・海外連携体制の構築など、具体的かつ実効性の高い施策を展開している。

2025年度

同社は「VISION 2032」に基づき、プレカット事業の高度化と建築請負・不動産賃貸の多角化を軸とした成長戦略を展開。労働力不足や原材料高騰といった業界課題に対し、生産ラインの自動化や都市部への展開など具体的な施策を講じており、強固な経営基盤の構築に向けた意欲的な姿勢が見られる。

2017年度

プレカット加工と建築請材事業を主軸とし、不動産賃貸で安定収益を確保する構造。DXや高度な技術革新よりも、製造工程の自動化（ピッキング自動化）によるコスト競争力の強化と、労働力不足への対応としてベトナムからの人材受け入れ体制構築に注力している。

2025年度

同社は、伝統的なプレカット事業を基盤としながら、人手不足やコスト競争に対応するための「無人化・自動化」および「DXによる効率化」に積極的に投資しています。特に、加工機の刷新による省人化や、物流・施工管理のデジタル化を進めることで生産性を向上させる方針です。また、事業の多角化として不動産賃貸事業を強化し、安定的な収益基盤の構築と、大型木造施設への参入による高付加価値な建築請負の拡大を目指す成長戦略を描いています。