株式会社幸和製作所 年度比較

2018年度

生産体制に関するリスク：中国での製造における政治・法規制、人件費高騰、物流網の混乱等の影響。製品の欠陥および製造物責任に関するリスク：不備によるリコールやブランド毀損。介護保険制度に関するリスク：制度改正による需要動向の変化。為替変動、原材料価格の高騰、物流コストの上昇といった外部要因の影響。特定取引先への依存（パナソニックエイジフリー）。大手企業の参入による競争激化。人材確保の困難さ（特に中国拠点での離職）。内部管理体制が発展途上であることによる運営上のリスク。

2026年度

生産拠点（中国）における政治・法環境の変化、人件費高騰、物流網の混乱による影響。製品欠陥に伴う製造物責任およびブランド毀損のリスク。介護保険制度の変更や内容変更による需要動向への影響。特定取引先（パナソニックエイジフリー）への売上依存（21.2%）。原材料価格の高騰、為替変動、物流コストの上昇による経営成績への影響。知的財産権の侵害または保護不足による制約。自然災害や感染症による操業停止リスク。

2018年度

歩行支援を中心とした福祉用具メーカーとして、海外展開、独自ブランド構築、高度な介護ロボット技術の融合を軸とした成長戦略が明確。特に電動アシスト付歩行車での実績と新ブランドによる市場開拓が強み。

2026年度

同社は高齢化社会を背景とした福祉用具市場において、独自のブランド戦略と多角的な販売チャネルを展開する。中期経営計画に基づき、単なる機能性だけでなくデザイン性や感性価値を重視した「AURLA」ブランドの展開や、システム統合による業務効率化を進めており、強固な製品開発力とブランド構築により持続的な成長を目指す体制を整えている。

2018年度

同社は、高齢者向け福祉用具の製造販売において強固な基盤を持ち、特に「電動アシスト機能付き歩行車」という高度な技術を要する分野で先行優位性を確立。ロボティクスR&Dセンターを通じた介護ロボットへの注力と、デザイン性の高い新ブランド展開による高付加価値化の両輪で成長を目指す。海外市場の開拓も重要な戦略項目であり、国内の高齢化を見据えた技術・ブランド両面での投資が積極的である。

2026年度

同社は、高齢者向け福祉用具において機能性とデザイン性を融合させた「感性価値」を追求する戦略を展開しており、新ブランドの構築やECチャネルの強化を通じて成長を目指しています。また、DXを通じたシステム統合による業務効率化と在庫管理の最適化を進めており、生産性の向上と競争力の維持・強化に向けた基盤整備に注力しています。