Ｇｅｎｋｙ　ＤｒｕｇＳｔｏｒｅｓ株式会社 年度比較

2024年度

医薬品、食品等の販売に係る法的規制や、他業種参入による競争激化の影響。ドミナント戦略における出店場所の確保困難や、近接店舗との競合による収益圧迫のリスク。薬剤師・登録販売者の確保難による出店計画への影響。情報漏洩による信用失墜、PB商品や食品の安全性に関する事故、仕入価格の高騰や供給網の中断、自然災害やシステム障害による事業活動の停滞などのリスクがある。

2025年度

法規制（医薬品医療機器等法、大規模小売店舗立地法）への対応、資格者（薬剤師・登録販売者）の確保と育成、情報セキュリティ対策、出店計画の達成に向けた物件確保、ドミナントエリア形成に伴う競合やコスト管理、借入金による資金調達の影響、固定資産の減損リスク、ポイントカード制度の契約負債、商品（PB・食品）の安全性確保、仕入価格変動への対応、自然災害およびシステム障害への備え。

2024年度

ドラッグストア業界の競争激化に対し、300坪のR店を中心としたドミック戦略と生鮮食品の強化で差別化を図る。独自の教育機関を通じた人的資本への投資も手厚く、安定した経営基盤のもとで成長を目指す。

2025年度

「近所で生活費が節約できるお店」をコンセプトに、300坪のR店を中心としたドミナント戦略と徹底した低価格（EDLP）政策で成長を図る。生鮮食品やPB強化により競合他社との差別化を図りつつ、独自の教育体制による人材確保と財務健全性の維持を両立させる経営方針が明確である。

2024年度

ドラッグストア業界における典型的な小売モデルであり、技術革新や高度なR&Dよりも、店舗網の拡大、物流効率化、および低価格戦略を通じた市場シェアの獲得に注力している。DXや先端技術への投資は直接的には言及されていないが、オペレーションの標準化と人材育成体制の整備により競争力を維持する方針。

2025年度

同社は「安さ」と「便利さ」を軸としたドラッグストアを展開。成長戦略として、標準化された「R店」の出店によるドミナントエリア構築と、物流拠点を活用した低コスト運営を推進している。投資の主眼は高度な技術開発よりも、店舗網の拡大、オペレーションの効率化、および人材育成にある。