ヤマシタヘルスケアホールディングス株式会社 年度比較

2018年度

物流拠点の集中（佐賀・長崎）に伴う災害時の供給停止リスク、医薬品医療機器等法に基づく各種許可の維持、診療報酬改定による販売価格引き下げと収益性低下のリスク、自社開発製品における品質管理や製造物責任、訴訟リスク、M&A後の統合コストや資産・有価証券の評価損・減損リスク。

2025年度

主なリスク要因は、診療報酬改定等の医療行政の動向による収益性への影響、M&A後のシナジー不足や減損リスク、投資有価証券の評価損、直送取引における売上確認の困難さ、製品の欠陥による製造物責任、医療事故に起因する訴訟、情報セキュリティおよび取引先の信用リスク、人材確保の難化、医療機器関連法規への不適合による免許取消、物流拠点の集中による災害時の供給停止など。これらに対し、同社はISO認証の取得、生産物賠償責任保険への加入、BCPの策定、物流拠点の相互バックアップ体制、情報セキュリティ対策、人事戦略本部による人材確保・育成体制などの対応策を講じています。

2018年度

持株会社体制のもと、医療機器販売・製造・モール運営を統合的に展開。特にSPD事業と低侵襲治療、整形インプラントで強みを持ち、IT連携や海外展開を見据えた成長戦略が明確。

2025年度

持株会社体制のもと、高度な技術を要する医療機器分野で強固な基盤を持ち、中期経営計画において「人的資本」「DX」「M&A」を柱とした明確な成長戦略を描いている。具体的な財務目標も設定されており、攻めと守りのバランスを意識した経営姿勢が見られる。

2018年度

同社は医療機器の販売・流通において強固な基盤を持ち、特にSPDシステムや低侵襲治療分野で成長を見込んでいる。DX推進に向けたIT企業への出資や、物流網の最適化による効率化を推進しており、安定した経営基盤と技術革新への対応力を備えている。

2025年度

医療機器卸売を主軸としつつ、低侵襲治療や超音波診断装置といった高成長・高度技術分野への投資を積極的に推進。DXによる業務効率化とM&Aによる事業拡大を組み合わせた「バランス経営」により、持続的な成長を目指す。