2017年度
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同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
各年度の有価証券報告書から整理した内容を、項目ごとに比較できます。
2017年度
主要なリスク:経済情勢(円安・インフレ)に伴う原材料費や光熱費の高騰、競合他社との激しい競争、食品衛生管理不備による風評被害、人件費の上昇と労働力不足、ITシステムへの依存、多額の借入金および減損会計の適用。影響対象:事業運営、収益性、ブランド価値、財務健全性。対応策:仕入のスケールメリットによるコスト削減、ITシステムの活用、体系化された研修制度、食中毒保険への加入。
2025年度
経済情勢や為替変動に伴う原材料・エネルギー価格の高騰、人件費の上昇が経営成績に影響を及ぼすリスク。競合他社との競争における差別化の難しさやマーケティング投資の不確実性。食中毒や異物混入等の食品衛生管理不備によるブランド毀損のリスク(保険加入や管理体制の強化で対応)。原材料調達の不安定さ、新規出店における投資回収の見通し、不動産賃貸借に関するリスク。労働力不足および人件費上昇に伴う人材確保の困難。ITシステムへのサイバー攻撃や個人情報の漏洩、SNS等による風評被害のリスク。海外展開における現地法規制や経済状況の変化の影響。多額の有利子負債に対する金利上昇や財務制限条項への抵触リスク。ブランドやのれんに関する減損会計上のリスク。
2017年度
スシローブランドを核とした強力な経営方針。IT活用による効率化と、品質へのこだわり(店内調理)の融合により、競争力の源泉を明確に定義。新規出店と既存店の価値向上を両立させる戦略が具体的。
2025年度
同社は、国内での都市部進出とDX推進、海外市場のさらなる拡大を柱とする成長戦略を描いており、特に「味」へのこだわりとIT活用による差別化を重視している。人件費や原材料高騰といったマクロ環境の変化に対し、人的資本への投資やAIによる需要予測など、構造的な解決策を講じている点が評価できる。
2017年度
同社はITシステムとデータ分析を駆使した回転寿司の運営モデルを構築しており、ICチップ搭載皿やタッチパネル等を用いた効率的な店舗運営を実現している。国内での強固な成長戦略(都市部への進出)と海外展開の両輪で成長を目指す一方で、人件費高騰や原材料コスト増といった外食産業特有の課題に対し、ITによるオペ続応策を講じている。
2025年度
国内外でのスシローブランド拡大を軸に、AIやDXを活用したオペレーションの高度化と省人化投資を推進。海外市場での成長加速と、国内における都市部へのシフトおよび技術による生産性向上を目指す。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を並べて表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
2017年度
2016-10-01 〜 2017-09-30
表示状況: 一部項目未表示
2025年度
2024-10-01 〜 2025-09-30
表示状況: 表示可能
財務情報
| 指標 | 2017年度 | 2025年度 | 差額 | 増減率 |
|---|---|---|---|---|
収益
共通単位: 億円
定義
|
1,564.02億円
根拠
|
4,295.74億円
根拠
|
+2,731.72億円 | +174.7% |
営業利益
定義
|
営業利益
—
根拠
|
営業利益
360.93億円
根拠
|
— | — |
| 非該当または利用不可のため差額・増減率を計算しません。 | ||||
経常利益
定義
|
会計構造上の非該当
根拠
|
会計構造上の非該当
根拠
|
— | — |
| 非該当または利用不可のため差額・増減率を計算しません。 | ||||
税引前利益
共通単位: 億円
定義
|
89.95億円
根拠
|
337.77億円
根拠
|
+247.82億円 | +275.5% |
親会社帰属利益
共通単位: 億円
定義
|
69.52億円
根拠
|
229.37億円
根拠
|
+159.85億円 | +229.9% |
共通単位: 億円
非該当または利用不可のため差額・増減率を計算しません。
非該当または利用不可のため差額・増減率を計算しません。
共通単位: 億円
共通単位: 億円
| 指標 | 2017年度 | 2025年度 | 差額 | 増減率 |
|---|---|---|---|---|
総資産
共通単位: 億円
定義
|
1,255.62億円
根拠
|
3,985.96億円
根拠
|
+2,730.34億円 | +217.4% |
純資産
定義
|
純資産
—
根拠
|
資本
1,009.02億円
根拠
|
— | — |
| 非該当または利用不可のため差額・増減率を計算しません。 | ||||
親会社所有者帰属持分
共通単位: 億円
定義
|
318.53億円
根拠
|
978.69億円
根拠
|
+660.16億円 | +207.3% |
現金及び現金同等物
共通単位: 億円
定義
|
85.38億円
根拠
|
588.22億円
根拠
|
+502.84億円 | +588.9% |
共通単位: 億円
非該当または利用不可のため差額・増減率を計算しません。
共通単位: 億円
共通単位: 億円
| 指標 | 2017年度 | 2025年度 | 差額 | 増減率 |
|---|---|---|---|---|
営業CF
共通単位: 億円
定義
|
+115.74億円
根拠
|
+644.29億円
根拠
|
+528.55億円 | +456.7% |
投資CF
共通単位: 億円
定義
|
-55.33億円
根拠
|
-254.36億円
根拠
|
-199.03億円 | -359.7% |
財務CF
共通単位: 億円
定義
|
-56.63億円
根拠
|
-292.35億円
根拠
|
-235.72億円 | -416.2% |
共通単位: 億円
共通単位: 億円
共通単位: 億円
参考情報
日本基準 / 単体
主要値とは直接比較できません
会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。
日本基準 / 単体
主要値とは直接比較できません
会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。
日本基準 / 単体
主要値とは直接比較できません
会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。
日本基準 / 単体
主要値とは直接比較できません
会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。