株式会社日宣 年度比較

2025年度

景気動向や消費動向に左右される広告支出の変動、契約書の未整備に伴う紛争リスク、技術革新・メディア構造の変化への対応遅れ。特定顧客（旭化成ホームズ等）への売上依存、競合他社との競争激化、原材料（紙）の価格高騰、外注先の不備や品質問題、人材確保の困難さ。電力小売事業における初期コスト負担や市場競争、新規事業の不確実性、法的規制への抵触、知的財産権侵害、情報漏洩、災害による影響などが挙げられます。

2026年度

景気動向に伴う広告支出の変動、契約書未整備による紛争リスク、技術革新やメディア構造の変化への対応遅れ。特定取引先（旭化成ホームズ）への売上集中（約16.8%）、競合他社との競争激化。原材料価格の高騰や外注先の不備、人材確保・育成の難航。法的規制、知的財産権侵害、情報漏洩リスク。電力小売事業におけるコスト変動と競争激化、新規事業への投資に伴う不確実性。

2025年度

「コミュニティ発想」を核とした独自の広告ソリューションを展開。メディア依存から脱却し、デジタル技術と地域密着の融合を目指す成長戦略が明確。M&Aや人的資本への投資を通じて持続的な成長を図る姿勢が見られる。

2026年度

同社は、広告メディアの影響力低下や人口減少といった市場環境の変化に対し、「コミュニティ発想」を軸とした独自のマーケティング支援へと舵を切っている。M&Aによるリソース獲得や、デジタル領域への積極的な投資、人的資本の強化を通じて、単なる広告代理店から価値創造パートナーへの変革を目指す成長意欲の高い経営姿勢が見られる。

2025年度

伝統的な広告・印刷事業から、デジタル技術とコミュニティを融合させた次世代型マーケティングへの転換を推進。DXに向けた組織体制の整備、専門人材の確保、およびM&Aを通じた成長領域の獲得に注力しており、持続的な成長を目指す戦略が明確。

2026年度

同社は伝統的な広告事業から、デジタルやSNSを活用した「コミュニティ型マーケティング」への転換を明確な成長戦略として掲げています。イノベーション＆エキスパート本部の設置によるDX推進や、非中核事業の売却を通じた経営資源の最適化など、次世代の成長に向けた構造改革と人的資本への投資に積極的な姿勢が見られます。