株式会社船場 年度比較

2016年度

主要なリスク：小売業界の投資動向への依存、eコマース拡大による実店舗需要の変化、特定顧客（イオングループ）への売上集中（約27％）、専門的なノウハウを持つ人材の確保・流出、建設現場における品質・安全管理、海外展開に伴う各国の法規制や商慣行への対応。影響対象：事業継続性、収益安定性、ブランド価値。対応策：生産管理本部による社内ルール整備、内部監査室の設置、協力企業との連携体制（船場会）を通じた品質・安全管理の徹底、海外拠点のノウハウ蓄積。

2025年度

顧客の投資動向やEコマース普及による実店舗需要の変化への対応、建設・建築関連法規の遵守、施工現場における品質管理・環境保全・安全衛生（不法投棄や事故等）の徹底、高度な専門性を持つ人材の確保と育成、特定販売先（イオングループ）への依存、自然災害や感染者による事業中断、個人情報および機密情報の漏洩リスク、海外展開における各国の法規制や商慣行への適応といったリスクがある。これに対し、安全管理本部や内部監査室によるコンプライアンス体制、BCPの策定、CSIRTの設置等の対応策を講じている。

2016年度

商業施設における企画・設計・監理・施工の一貫提供により、店舗の「体験型」への変化に対応する戦略を展開。国内での強固な基盤とアジア圏での拠点確保により、グ10年先を見据えた成長を目指す。

2025年度

同社は空間創造事業において、エシカルな価値提供とデジタル技術の融合を成長戦略の核に据えています。中期経営計画に基づき、DX推進や循環型社会への貢献、グローバル展開に向けた具体的な施策を展開しており、強固な財務基盤と明確なビジョンを両立した経営姿勢が見られます。

2016年度

同社は商業施設における設計、施工、運営を一気通貫で提供する「商環境創造」の専門企業。DX推進や海外拠点の活用による事業拡大を目指すが、小売市場の変化への対応と特定顧客への依存が課題となる。

2025年度

同社は、建設・内装業界における構造的な課題（人手不足や生産性の低迷）に対し、BIMを中核としたDX戦略を積極的に推進しており、デジタル技術による業務変革への意欲が高い。また、サーキュラーエコノミーに基づく「Circular Renovation®」の提唱など、環境配慮と付加価値向上を両立させる独自の成長戦略を展開している。海外展開や人材育成にも投資を行っており、単なる施工会社から高付加価値な空間創造企業への転換を図る姿勢が見られる。