株式会社うるる 年度比較

2017年度

追加的な投資や人件費、業務委託費の増大による収益性の低下。BPOおよびクラウドソーシング市場の変動や競合他社の動向による影響。優秀な人材の確保・育成の困難さ。プラットフォーム上での知的財産権侵害、不適切な行為による風評被害、システム障害、個人情報の流出リスク。税務上の繰越欠損金の解消に伴う税負担の変化、および新株予約権の行使による株式価値の希薄化。

2026年度

人材確保・育成における競争激化や離職による成長鈍化リスクに対し、教育プログラムやエンゲージメント調査等の対策を実施。AI技術への追随遅れおよび情報漏洩（機密情報の流出やサイバー攻撃）に対し、CISO主導の体制構築、ISMS認証、CASB導入等で対応。NJSSの独自性・優位性が入札情報の標準化により希薄化するリスクに対し、多角的なサービス展開やGovtechへのシフトによる代替策を整備。コンプライアンス違反や個人情報流出に対し、ガイドラインの策定と管理体制の強化を実施。

2017年度

クラウドソーシングプラットフォーム「シュフティ」を基盤とし、CGS事業（特にNJSS）を中心に成長するモデル。BPOとクラウドソーシングの相乗効果により、独自の付加価値を創出しており、前年度の赤字から黒字へ転換し、安定した収益基盤を構築している。

2026年度

労働力不足の解決をビジョンに、SaaS（NJSS等）とBPOを組み合わせた独自モデルを展開。AI活用やM&Aを通じた成長投資と株主還元の両立を目指す「ULURU Sustainable Growth」を推進中。

2017年度

同社は、自社でクラウドソーシングプラットフォーム「シュフティ」を運営し、そこから得られるワーカーの力を活用したCGS事業を主力としています。BPOとクラウドソーシングの相乗効果により、単なるマッチングだけでなく付加価値の高いデータ収集・加工サービスを提供しており、特にNJSSなどのストック型ビジネスで安定した収益基盤を構築しています。技術投資は主にプラットフォーム維持と新規CGS創出に向けた実用的な改善に向けられています。

2026年度

同社は「人×AIのハイブリッド型価値創造」を核としたCGSおよびBPO事業を展開。SaaSプロダクト（NJSS, fondesk等）の機能拡充、AI-OCRを活用したBPaaSへの移行、M&Aによる非連続な成長など、技術と人的資本の両面で積極的な投資姿勢を示している。特にGovtech領域でのシェア拡大と、高度な自動化を組み合わせた高付加価値サービスの提供が中長期的な成長の柱となる。