株式会社バロックジャパンリミテッド 年度比較

2017年度

競合他社との競争や流行の速さへの対応遅れ、景気悪化による消費意欲減退の影響。天候不順や予測困難な気象条件による売上の変動。出店先商業施設の経営状況や計画変更に伴う事業展開への影響。賃借物件における敷金・保証金の回収不能リスク。中国を中心とした生産委託における政治情勢、経済環境、自然災害等の影響。合弁パートナー（Belle社）との提携方針の変更による事業展開への影響。

2026年度

商品企画・開発における競合やトレンド変化への対応（対応策：ECデータ分析、現場での対話）、調達における地政学リスクや為替変動（対応策：生産拠点の分散、為替ヘッジ）、サイバー攻撃等によるシステム不備（対応策：セキュリティ強化、教育）、Belle社との関係維持（10年間のライセンス・販売代理店契約）、感染症拡大による営業制限、環境規制への対応が挙げられる。

2017年度

国内外で強力なブランド力を背景に、多角的なアパレル事業を展開。中国での合弁事業を通じたグローバル成長と、国内におけるオムニチャネル強化およびサプライチェーン効率化により、売上高10万円、経常利益率11%を目指す明確な中期経営計画を推進している。

2026年度

同社は「新中期経営計画 2027-2028」に基づき、国内アパレル事業の再成長、海外事業の安定化（ロイヤリティ収入への転換）、および異業種への進出を柱とする戦略を展開。特に中国合弁事業の解消によるリスクオフと、DX推進や人的資本の強化を通じた経営体質の高度化を目指しており、ブランド力と効率性を両立させた成長戦略が明確である。

2017年度

同社はアパレル事業において、国内でのブランド多角化とEC強化を軸としたオムニチャネル戦略を展開。海外では強力なパートナーとの提携により中国を中心とした拡大を進める。サプライチェーンの最適化を通じて収益性を改善する方針。技術的な革新よりも、マーケティングと物流効率化による競争力維持に重点を置く。

2026年度

アパレルSPAとして強固なブランド基盤を持ちつつ、2027年までの新中期経営計画において「事業の再構築」と「新規事業の創出」を掲げています。特にDXやICTによる運営効率化、物流自動化への投資、および投資会社を通じた異業種参入など、多角的な成長に向けた投資姿勢が見られます。