株式会社インソース 年度比較

2017年度

経済・景気動向や自治体財政の悪化に伴う研修予算の削減、競合他社との競争激化による優位性の喪失。新規事業（eラーニング等）の成長停滞、システム開発の遅延や障害、サイバー攻撃による個人情報の漏洩、知的財産権の侵害リスク。また、優秀な講師の確保困難、人材の流出による生産性低下、および特定の時期に偏る季節的な収益変動が挙げられています。

2025年度

景気動向による顧客の教育予算削減リスクに対し、AI・デジタル技術活用やハイブリッド型研修等の提供により対応。システム障害やサイバー攻撃（ランサムウェア等）によるサービス停止や個人情報漏洩のリスクがあるが、セキュリティ対策を実施。IT人材確保の難航による社内システム開発の遅延、独自コンテンツの模倣や第三者の知的財産権侵害、質の高い講師の確保困難、M&A後の事業展開不備、および出演者・講師の不祥事による風評被害等のリスクを特定している。

2017年度

教育サービスを核とし、講師派遣からデジタルプラットフォームへの移行を進める多角化戦略が明確。人材確保が重要課題として認識されており、強固な経営体制で成長を目指す。

2025年度

教育サービス事業を基盤とし、DXや生成AIといった最新のテクノロジーを戦略に組み込んだ意欲的な経営方針を持つ。強固なITプラットフォームと独自のコンテンツ開発力を武器に、2028年に向けた野心的な成長目標を掲げており、安定性と成長性の両立を目指す構えである。

2017年度

教育サービスを主軸としつつ、DX推進（eラーニング、人事システム）を成長戦略として取り入れている。独自コンテンツの開発力とデジタルプラットフォームの活用により、従来の研修ビジネスからIT・ソリューション型への転換を図る意欲が見られる。

2025年度

同社は伝統的な研修事業を基盤としつつ、生成AIとHRテックを融合させた「デジタル教育」への転換を加速させている。特にLMS「Leaf」によるストック型ビジネスの強化と、生成AIを活用したコンサルティング・コンテンツ制作への投資が成長戦略の中核であり、技術活用による生産性向上と高付加価値化を目指している。