株式会社Ｕｂｉｃｏｍホールディングス 年度比較

2017年度

グローバル事業における請負契約の工数見積超過による採算悪化（対応策：準委任や派遣の優先）、フィリピン・中国等の海外拠点における法規制・為替・地政学的リスク、メディカル事業における特定製品（Mightyシリーズ）への高い依存度、代表取締役への経営判断や人脈の過度な依存、医療情報の漏洩等に関する情報セキュリティリスク（対応策：ISMS認証取得と定期点検）、フィリピン子会社における税務訴訟や付加価値税の還付遅延による影響がある。

2026年度

主要なリスク：医療機関向け提供する情報システムの不具合や個人情報の漏洩による信用低下・損害賠償。対応策：万全の品質管理を徹底。 リスク：レセプト点検ソフトMightyシリーズへの依存（売上高約28%）。影響：販売中止や他社製品への乗り換えにより、業績に影響。 現場での判断：事業内容が多岐にわたり、特定のシステムへの依存度が高い。 経営者への過度な依存：代表取締役社長の意思決定・人脈等への一定程度依存。対応策：人材育成・強化に注続。 契約形態による採算性悪化リスク（請負契約における工数見積もりミス）。対応策：可能な限り準委任または派遣を優先。 実行予算の見積り見直しが必要な場合、適時報告し調整。 海外事業展開における地政学的・経済的要因や為替変動による影響。 訴訟リスク（フィリピン子会社での付加価値価値税の還付に関する係争）。 技術革新への対応遅れによる競争力低下。 人材確保・育成、コスト増に伴う人件費負担。 情報セキュリティ対策（ISMS取得済み）および知的財産権侵害のリスク。

2017年度

グローバル事業とメディカル事業の2軸で構成される。フィリピン拠点を核としたオフショア開発体制を強みとし、高度なITスキルを持つ人材育成に注力。メディカル分野ではレセプト点検から医療ビッグデータ分析への転換を進め、高収益モデルの確立を目指す。AIや自動化技術を取り入れた次世代型ソリューションの開発により、成長と安定の両立を図る戦略。

2026年度

メディカル事業とテクノロジーコンサルティングの二本柱で構成。医療DX推進を背景としたMightyシリーズの強固なサブスクリプション基盤に加え、AI駆動開発への転換と積極的なM&Aによる市場シェア拡大を推進。フィリピン拠点を活用した高度な人材育成体制が競争優位性を支える。

2017年度

グローバル展開と高度なIT技術を武器に、AI・自動化・分析の3A戦略で成長を目指す。特に医療分野ではレセプト点検からビッグデータ分析へと高付加価値領域へシフトしており、強固なオフショア基盤と最新技術への投資が競争力を支える。

2026年度

同社は医療DXとITアウトソーシングの二本柱で構成される。メディカル事業ではレセプト点検等の高需要製品を軸に、M&Aを通じた規模拡大とサブスクリプション化を進める。テクノロジーコンサルティング事業では、AI駆動開発への転換に向けた投資を行い、フィリピン拠点を活用した高度な技術提供を目指す。強固な基盤と先端技術（生成AI）の融合により成長を狙う構造。