株式会社ストライク 年度比較

2017年度

主要なリスク：M&A市場の低迷（経済動向や自然災害の影響）、法的規制の変更、参入障壁の低さによる競合激化、単一セグメントへの依存。経営への影響：これらの要因により、業績および財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。その他、成約の遅延、案件規模による業績の変動、クレームや訴訟、人材確保・育成（小規模組織のため離反の影響大）、情報セキュリティ・個人情報の漏洩、代表取締役への高い依存度、配当政策の不確実性、自然災害による拠点被害、調達資金の使途に関する不確実性が挙げられています。対応策：ノウハウの共有、専門知識の教育、有資格者の採用、情報セキュリティ体制の整備、管理体制の強化等を実施しています。

2025年度

M&A市場の低迷（経済環境や自然災害の影響）、法規制や中小M&Aガイドラインへの対応、参入障壁の低さによる競合激化、案件規模や時期による業績の変動、人材流出や不適切な業務による信用低下、単一事業セグメントへの依存、情報漏洩リスク、および経営者への高い依存度が挙げられる。これらに対し、同社は教育・研修の充実、チーム制による相互牽制、ISO 27001の取得、管理体制の強化等で対応している。

2017年度

公認会計士・税理士が中心となるプロフェッショナルなM&A仲介事業を展開。独自のマッチングサイトや広報戦略を通じて、若手からベテランまで幅広い層へのアプローチを強化しており、業績も好調に推移している。経営者の高い依存度はリスクとして認識されているものの、組織的な管理体制の構築と人材育成を通じた成長に向けた強固な基盤を有している。

2025年度

同社は、単なる事業承継型だけでなく成長・イノベーションを目的とした高度なM&A仲介を展開。2026年9月期の持株会社体制への移行に向けた準備を進めつつ、新卒採用による人材確保とサービス品質の向上を通じて競争優位性を確立し、多角的なM&A支援プラットフォームとしての拡大を目指す。

2017年度

同社はM&A仲介を主軸とする企業であり、独自のマッチングプラ1ットフォーム「M&A市場SMART」や情報発信サイト「M&Aonline」を活用し、デジタルと人的資源の融合による案件獲得・成約に向けた投資を行っている。事業環境は追い風（後継者問題）にあり、安定した収益基盤を構築しているが、人材確保と特定の経営層への依存がリスク要因として挙げられる。

2025年度

同社はM&A仲介を主軸としつつ、成長戦略型やイノベーション型といった高付加価値案件へのシフトと、FA業務を含む事業領域の拡大を進めている。DX面ではマッチングサイト「M&A市場SMART」を活用し、人的資本への投資（新卒採用・教育）を通じて競争力を強化する方針である。2026年9月期に向けた持株会社体制への移行により、組織的な成長基盤を構築し、単一事業への依存リスク低減とサービス品質の高度化を目指している。