株式会社ＪＭホールディングス 年度比較

2024年度

食品の安全性に関するリスク（異物混入、感染症等）に対し、ISO9001の遵守や厳格な仕入先選定による対応。人手不足に伴う採用・教育コストの上昇。自然災害や感染症による供給・販売活動の停滞。特定のホームセンター内店舗への売上集中（約28.2%）による経営環境の影響。新規出店における物件確保や投資回収の遅延リスク。原材料費、物流費、資材価格等の高騰によるコスト増大。

2025年度

食品の安全性（異物混入、感染症等）に関するリスクに対し、ISO9001の遵守と厳格な仕入先選定による管理体制で対応。労働力不足や賃金上昇への対策として積極的な採用・育成を実施。自然災害やシステム障害による事業停滞のリスクを認識。特定のホームセンター内店舗への売上集中（約27.3%）や、新規出店における物件確保・投資回収の不確実性、原材料・エネルギー価格高騰によるコスト増が主なリスク要因。

2024年度

スーパーマーケットおよび外食事業を展開する同社は、強固なブランド力と独自の仕入・加工体制を武器に成長を遂めている。新規出店とM&Aを通じた規模拡大、独自商品開発による差別化、そして徹底した品質管理体制の構築により、安定的な収益性の確保を目指す。特定の店舗形態への依存リスクは存在するが、積極的な多角化とブランド強化で対応する。

2025年度

スーパーマーケット事業を核に、独自の仕入・加工ノウハウとブランド力を武器に成長する企業。中期経営計画において具体的な店舗数や利益率の目標を掲げており、積極的な出店と商品開発によるシェア拡大を目指す方針が明確である。

2024年度

同社は精肉・食品の専門性を活かしたスーパーマーケット事業を主軸とし、店舗網の拡大と独自商品の開発を通じて競争力を維持。DXや高度な技術革新よりも、実店舗の展開と物流効率化、品質管理体制の強化といったオペレーションの最適化に投資の重点を置いている。

2025年度

スーパーマーケットおよび外食事業を展開する企業。成長戦略として新規出店、M&A、内製化を推進しており、設備投資は主に店舗拡大と運営効率化に向けたシステム整備に充てられている。高度な技術開発よりも、実務的なオペレーションの最適化とブランド力の強化による競争力確保を重視するモデルである。