株式会社グリーンエナジー＆カンパニー 年度比較

2017年度

住宅事業における第4四半期への売上集中、太陽光発電の工事遅延や電力会社との系統連系遅延による影響、マクロ経済（金利・地価）や政府の固定価格買取制度（FIT）等の政策変更に伴う需要減退リスク。また、特定の地域（四国）への事業集中、為替変動による資材高騰、外注管理における工期遅延やコスト転嫁困難、住宅の瑕疵担保責任、代表者への高い依存、および過去の会計処理問題に起因する訴訟・信頼回復に向けた対応策の遂行リスクがある。

2025年度

工事遅延による売上計上の影響、マクロ経済（金利・地価）や政府施策（FIT制度等）の変化に伴う需要減退、資材価格の高騰、外注管理における供給不足やコスト転嫁の困難、契約不適合責任への対応、自然災害の影響、法的規制の遵守、個人情報の漏洩、および代表取締役への高い依存。

2017年度

太陽光発電（エナジー）と住宅建設（住宅）を軸とした、独自の「規格化」戦略に基づく事業構造。過去の会計不備に対するガバナンス強化への取り組みが見られる。国内外での展開意欲が高く、強固なビジネスモデルが構築されている。

2025年度

同社は「Green300」という明確な中期経営計画のもと、太陽光発電やネットゼロ住宅の分野でシェア拡大を目指す。AIによる効率化や人的資本への投資など、持続可能な成長に向けた具体的な施策を講じており、強固なガバナンス体制の構築にも取り組んでいる。

2017年度

太陽光発電（エナジー）と住宅建設を組み合わせたビジネスモデルを展開。独自の情報網を活用した低コストなソーラー設置と、標準化による住宅建築の効率化で競争力を確保している。今後は全国展開や海外進出を目指すが、経営者の属人性と原材料高騰への耐性が課題。

2025年度

同社は再生可能エネルギー事業を主軸とし、2029年までの売上高300億円を目指す「Green300」戦略を推進中。DXの活用による業務プロセスの効率化と、独自の教育機関を通じた人的資本への積極的な投資により、クリーンテック企業としての成長と持続可能性の両立を図る方針である。