昭栄薬品株式会社 年度比較

2017年度

原材料（パーム油等）の価格・供給動向、為替変動による経営成績への影響。特に花王株式会社に対する高い仕入依存度（仕入総額の4割超）があり、同社との関係変化や供給停止が事業継続に重大な影響を及ぼすリスクがある。その他、知的財産権の侵害・不当利用のリスク、製造物責任による損害賠償リスク、および一部取引における契約書未締結に伴う紛争リスクが存在する。

2026年度

原材料（パーム油等）の価格・為替変動、および供給不足によるマージンや数量への影響。主要取引先である花王株式会社への高い依存度（仕入高の約4割）に伴う供給停止等のリスク。保有投資有価証券（特に同社株式）の価値変動による財務への影響。海外展開における法規制・地政学リスク、人材確保、知的財産権の侵害や紛争、製造物責任等に関するリスク。

2017年度

化学品、日用品、土方建設資材の3事業を「オレオケミカル」の知見で統合する集中型戦略を採用。花王との強固な関係を基盤としつつ、独自のノウハウと特許による差別化を図るが、主要取引先への高い依存度がリスク要因。

2026年度

オレオケミカルを中心とした化学品分野に特化した「集中戦略」を推進。3つの事業セグメントで共通の専門知識を活用し、独自の強み（安心・安全な日用品や特殊な土木資材等）を確立している。特定取引先への依存や原材料価格の変動といったリスクに対し、価格転嫁やヘッジ等の対策を講じつつ、ROE 8%以上を目指す成長志向の経営姿勢が明確である。

2017年度

オレオケミカルと界面活性剤を核とした高度な専門知識を武器に、化学品・日用品・土木建設資材の3事業でシナジーを創出。独自のサプライチェーンと特許権に基づく独占的販売権により競争優位性を確保しているが、主要仕入先への高い依存度や原材料価格の変動リスクを抱える。

2026年度

オレオケミカルと界面活性剤の専門知識を核とした、商社機能と技術サポートを融合させたビジネスモデル。特に土木建設資材における特許活用や、日用品でのニッチな訴求など、独自の強みを活かした安定成長を目指す。