株式会社マイネット 年度比較

2016年度

スマートフォンゲーム市場の成長鈍化、競合他社の参入、プラットフォーム運営者（Google/Apple等）への高い依存度、技術革新への対応遅れ。新規タイトル仕入れ時の費用先行による業績・財務への影響、資産の減損リスク、創業者への過度な依存、人材確保・流出の影響、内部管理体制の未熟さ、通信障害やサーバー負荷によるサービス停止、個人情報の漏洩、知的財産権侵害、RMT（リアルマネー取引）への対応。

2025年度

ゲーム事業における競合激化、専門人材の獲得競争、新規タイトルへの依存。スポーツコンテンツ領域での認知拡大遅延や契約条件の変化による投資回収の停滞。B2Bソリューションにおける経済情勢の影響。特定のプラットフォーム・提携先への依存、技術革新への対応、保有資産（ゲームタイトル）の減損リスク、新規事業展開に伴う追加費用による利益率低下のリスク。

2016年度

ゲームタイトルを仕入れてバリューアップするモデルで強固な基盤を持つ。M&Aや独自の送客ネットワークを活用しつつ、多角的なリスク管理体制の構築と人材育成に注力しており、成長意欲の高い事業構造。

2025年度

同社はゲーム事業の多角化と非ゲーム領域（B2Bソリューション）への進出により、特定のタイトル動向に左右されない強固な収益構造への転換を図っています。特にスポーツDXやコンサルティング等の新領域を成長の柱として育成しており、2026年までの再成長フェーズに向けた明確な戦略を有しています。

2016年度

同社はゲームタイトルを仕入れることで収益化するモデルで、BPRや自動化ツールを用いた効率化とM&Aを通じた規模拡大を戦略の柱としている。独自の送客ネットワーク「CroPro」が強みであり、プラットフォーム依存のリスクを抱えつつも、運営ノウハウの蓄1積と新規事業への展開により成長を目指す。

2025年度

ゲーム事業の安定した運営基盤を維持しつつ、スポーツDXやB2Bソリューションといった非ゲーム領域へ戦略的に投資を展開。2026年までの中期ビジョン「GATE26」に基づき、特定のタイトルに依存しない多角的な収益構造への転換と、システム・人材への重点投資による成長性の向上を目指している。