プロパティエージェント株式会社 年度比較

2022年度

投資用不動産の販売における金利上昇や賃料下落等の市場変動リスク（対応策：教育徹底、資料の統一、独立した部門による査定・管理体制）。地政学リスク等に伴う建設費高騰や需要減退のリスク（対応策：仕入ルートの多様化、適切な人員確保）。物件引渡し時期に起因する業績の偏り（対応策：施工業者との月次定例会議による工期管理）。契約不適合責任への対応（対応策：一級建築士による品質管理、損害保険への加入）。個人情報の流出やサイバー攻撃のリスク（対応策：セキュリティシステムの強化）。高い有利子負債への依存（対応策：資金調達先の多様化、財務指標の厳格な管理）。

2023年度

不動産投資における金利上昇や賃料下落等による顧客訴訟リスクに対し、教育徹底や部門分離による管理体制で対応。経済動向（建設費高騰等）への影響は仕入ルートの多様化や販売手法の確立で低減。引渡し時期による業績変動には工期管理を徹底。契約不適合責任には品質管理と保険で対応。個人情報・サイバーセキュリティについてはガイドラインに基づいた対策を実施。有利子負債依存に対しては、調達先の分散と財務指標（DER等）の監視によりリスク低減を図る。その他、特定経営者への依存や人材確保、知的財産権等の課題がある。

2022年度

DXと不動産を融合させた独自モデルで、2018年より先行して取り組むDX戦略が奏功し、19期連続増収増益を達成。不動産販売の効率化だけでなく、自社開発したDX技術を外販する「DX推進事業」を成長の柱に据え、売上・時価総感ともに1,000億円を目指す野心的な目標と具体的な施策（人材確保、組織強化、財務体質強化）が明確な経営方針である。

2023年度

DXと不動産を融合させた独自のビジネスモデルで強固な成長基盤を構築。DX推進事業での積極的なM&Aにより規模拡大を図りつつ、DXノウハウの横展開による多角化も進める。明確な数値目標を掲げ、リスク管理体制（コンプライムス・サイバーセキュリティ）を強化しながら、2030年に向けた野心的な成長戦略を描いている。

2022年度

不動産事業にDXを融合させた「DX不動産」と、自社で培った技術を外販する「DX推進事業」の2軸で成長を目指す。AI査定や顔認証など高度な技術を実用化しており、独自のノウハウを外部展開するモデルへの転換を進めている。

2023年度

同社は「DX×不動産」を軸とした独自のビジネスモデルを展開。DX技術を自社の不動産事業の効率化に活用するだけでなく、それを外販する「DX推進事業」を成長の柱として位置づけており、積極的なM&Aと人材投資を通じて急速な拡大を見せている。AI査定や顔認証など先端技術を取り込みつつ、強固な顧客基盤と高い生産性を武器に、2030年までにDX支援のリーディングカンパニーを目指す成長志向の強い企業。