2016年度
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同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
各年度の有価証券報告書から整理した内容を、項目ごとに比較できます。
2016年度
独占禁止法違反による過去の課徴金支払、原材料調達における供給元限定と価格高騰リスク、主要顧客(ボールベアリング・工作機械メーカー)への依存、新素材セラミック球の開発・量産・認証に関する不確実性、海外展開に伴う地政学的・為替・規制リスク、および筆頭株主であるカーライル・グループの動向による経営への影響が挙げられる。これに対し、同社は品質管理体制の強化や在庫最適化、研究開発を通じた新製品の推進等で対応を図っている。
2025年度
主要なリスク:(1)法規制違反による制裁、(2)金利上昇や財務制限条項(コベナンツ)への抵触による資金調達への影響(※当期は抵触を認めた上でリファイナンスに向けた協議を実施)、(3)原材料の供給不安定および価格高騰、(4)知的財産権の侵害または漏洩、(5)海外展開における地政学・為替等のリスク、(6)製品欠陥による賠償責任、(7)自動車産業を含む経済環境悪化の影響、(8)特定の大規模顧客への高い依存度、(9)セラミック事業における中国勢との競争激化、(10)資産の減損や在庫評価損、(11)人材確保の困難。対応策:品質管理体制の整備、コスト削減活動、リファイナンスに向けた協議等。
2016年度
精密ボールおよびリニアシステムの分野で世界的な地位を確立。セラミック球等の戦略的製品の開発に成功しており、グローバル体制でのQCDS強化と新規顧客開拓を通じて持続的な成長を目指す。
2025年度
同社は精密ボールや送風機において高い技術力を有するグローバル企業であり、現在、欧州市場の低迷や競合激化といった厳しい環境下で構造改革を進めています。大規模な減損損失を計上したものの、中期経営計画に基づき、コスト削減と成長分野への資源集中を断行することで、2029年までの収益性改善に向けた明確なロードマップを描いています。
2016年度
精密ボールおよびリニア駆動部品の分野で高度な加工技術を持つ。特に新素材セラミック球の量1産化に成功しており、戦略的な製品展開とグローバルな供給体制を構築している。設備投資は主に既存事業の維持・強化に向けられ、安定した経営基盤のもとで特定領域での競争力を高めている。
2025年度
同社は現在、欧州市場の低迷や競合激化に対応するための抜本的な構造改革の過程にあります。特にセラミックボールなどの成長分野へのリソース集中と、生産自動化によるコスト競争力の強化を戦略の柱としています。短期的な財務課題(減損やコベナンツ)はあるものの、EVや半導体といった高成長市場に向けた技術投資と事業ポートフォリオの再構築が明確な成長戦略となっています。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を並べて表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
2016年度
2016-01-01 〜 2016-12-31
表示状況: 一部項目未表示
2025年度
2025-01-01 〜 2025-12-31
表示状況: 表示可能
財務情報
| 指標 | 2016年度 | 2025年度 | 差額 | 増減率 |
|---|---|---|---|---|
収益
共通単位: 億円
定義
|
368.86億円
根拠
|
698.37億円
根拠
|
+329.51億円 | +89.3% |
営業利益
定義
|
営業利益
—
根拠
|
営業利益
-223.36億円
根拠
|
— | — |
| 非該当または利用不可のため差額・増減率を計算しません。 | ||||
経常利益
定義
|
会計構造上の非該当
根拠
|
会計構造上の非該当
根拠
|
— | — |
| 非該当または利用不可のため差額・増減率を計算しません。 | ||||
税引前利益
共通単位: 億円
定義
|
64.09億円
根拠
|
-239.92億円
根拠
|
-304.01億円 | -474.3% |
親会社帰属利益
共通単位: 億円
定義
|
46.32億円
根拠
|
-272.14億円
根拠
|
-318.46億円 | -687.5% |
共通単位: 億円
非該当または利用不可のため差額・増減率を計算しません。
非該当または利用不可のため差額・増減率を計算しません。
共通単位: 億円
共通単位: 億円
| 指標 | 2016年度 | 2025年度 | 差額 | 増減率 |
|---|---|---|---|---|
総資産
共通単位: 億円
定義
|
933.82億円
根拠
|
1,516.58億円
根拠
|
+582.76億円 | +62.4% |
純資産
定義
|
純資産
—
根拠
|
資本
370.35億円
根拠
|
— | — |
| 非該当または利用不可のため差額・増減率を計算しません。 | ||||
親会社所有者帰属持分
共通単位: 億円
定義
|
439.92億円
根拠
|
370.35億円
根拠
|
-69.57億円 | -15.8% |
現金及び現金同等物
共通単位: 億円
定義
|
191.32億円
根拠
|
346.33億円
根拠
|
+155.01億円 | +81.0% |
共通単位: 億円
非該当または利用不可のため差額・増減率を計算しません。
共通単位: 億円
共通単位: 億円
| 指標 | 2016年度 | 2025年度 | 差額 | 増減率 |
|---|---|---|---|---|
営業CF
共通単位: 億円
定義
|
+66.75億円
根拠
|
+105.19億円
根拠
|
+38.44億円 | +57.6% |
投資CF
共通単位: 億円
定義
|
-8.60億円
根拠
|
+11.23億円
根拠
|
+19.83億円 | +230.6% |
財務CF
共通単位: 億円
定義
|
-33.67億円
根拠
|
-13.00億円
根拠
|
+20.67億円 | +61.4% |
共通単位: 億円
共通単位: 億円
共通単位: 億円
参考情報
日本基準 / 単体
主要値とは直接比較できません
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日本基準 / 単体
主要値とは直接比較できません
会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。
日本基準 / 単体
主要値とは直接比較できません
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日本基準 / 単体
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