あんしん保証株式会社 年度比較

2017年度

不動産市場の動向（人口減少等）による需要減、ライフカード社との提携解消や金利上昇に伴う資金調達コスト増、2月〜4月に集中する季節的な収益変動、大手金融機関等の参入による競争激化、家賃滞納に起因する偶発債務および求償債権の回収不能リスク、個人情報の流出リスク、重要提携先（ライフカード、CIC）への高い依存度、および代表取締役への高い経営への属人性が挙げられています。

2026年度

不動産市場の動向（人口減少等）による影響、ライフカードとの提携解消や金利上昇に伴う資金調達コスト増と収益性の低下、競合他社の参入、家賃滞納に起因する偶発債務および求償債権の回収不能リスク、個人情報の流出、重要提携先（ライフカード、CIC）との関係解消による事業継続への影響、訴訟対応費用、システム障害やサイバー攻撃による業務への支障。

2017年度

家賃保証事業における独自特許と強固な技術基盤を武器に、他社との連携を積極的に取り入れた多角化戦略を展開。高い与信能力とシステム投資による効率化で成長を目指す。

2026年度

家賃保証事業に特化した強固なビジネスモデルを持ち、提携強化とDX推進を通じて成長を追求する戦略的な経営姿勢。高い利益成長率を背景に、リスク管理体制の整備と未開拓市場への進出を並行して進めることで、持続的な企業価値向上を目指している。

2017年度

家賃保証事業における独自の「事前立替型」モデルと特許取得により競争優位性を確保。システム刷新への積極的な設備投資を行い、DXを通じた業務の高度化とリスク管理体制の強化を推進している。安定した収益基盤を持ちつつ、IT投資によるオペレーションの効率化を図る成長戦略を描いている。

2026年度

家賃保証事業において独自の特許を持つ先行優位性を維持しつつ、DX推進や営業体制の強化を通じてシェア拡大とコスト削減を目指す。高度な技術開発よりも、既存ビジネスのデジタル化とオペレーション効率化への投資に重点を置く戦略である。