株式会社ネオジャパン 年度比較

2025年度

システムダウンおよび情報セキュリティリスク：インターネット通信網への依存やサイバー攻撃によるデータ漏洩の恐れがあるが、複数データセンターの利用やバックアップ体制で対応。技術者の人材確保と育成：採用需要の高まりにより優秀な人材の確保が困難な状況にあるが、採用手法の多様化や研修強化で対応。特定人物への依存：創業者である代表取締役への高い依存度があるが、権限委譲や経営体制の見直しを進めることでリスク低減を図る。知的財産権：オープンソースソフトウエア利用に伴う権利侵害のリスクに対し、専門家との連携等で対応。法的規制：個人情報保護法等の改正による影響を監視・対応。海外事業の展開：海外子会社の黒字化への課題や現地での規制・為替リスクがあるが、現地の管理体制によりモニタリングを実施。

2026年度

システムダウンおよび情報セキュリティに関するリスク（インターネット依存によるサービス停止、サイバー攻撃等による顧客情報漏洩。対策：データセンター分散、バックアップ体制の整備）、AI技術の進展および競争環境の変化（競合激化による優位性低下。対策：研究開発投資強化、外部連携）、特定人物への依存（創業者である代表取締役への高い依存。対策：権限委譲、経営体制の整備）、知的財産権に関するリスク（オープンソース利用に伴う第三者の権利侵害。対策：専門家と連携した調査）、法的規制による制約（個人情報保護法等の改正対応）、海外事業におけるリスク（海外子会社の管理体制、為替変動、現地情勢の変化による影響）。

2025年度

同社はグループウェア「desknet's NEO」を核とした強固な基盤を持ち、クラウド移行と付加価値の高い新機能（AppSuite, ChatLuck）の拡販により成長を目指す。海外事業や官公庁向けソリューションなど多角的な成長戦略を有し、人材確保やシステム安定性といったIT企業特有のリスクに対して具体的な対策を講じており、非常に前向きな経営姿勢が見られる。

2026年度

同社は主力製品「desknet's NEO」を軸に、高成長なクラウドサービスへのシフトとAI技術の統合を戦略の柱としている。2030年に向けた具体的な数値目標（1,000万ユーザー）を持ち、強固なプロダクト基盤と高い利益率を維持しながら、公共セクターや海外市場でのシェア拡大を目指す意欲的な経営姿勢が見られる。

2025年度

主力製品であるグループウェアを核に、AIやノーコードツールといった先端技術の統合を進めることで競争力を強化。国内では官公庁・自治体のDX需要を取り込むためのセキュリティ対応を推進し、海外ではASEAN地域でのシェア拡大を目指す成長投資型の戦略をとっている。

2026年度

同社は主力製品「desknet's NEO」を軸に、クラウド移行と生成AIの統合を成長戦略の柱としている。特にAI技術を活用した業務効率化や開発プロセスの変革に向けた投資を積極的に行っており、DX推進に向けた強固な基盤構築を目指している。海外展開も加速しており、ASEAN市場でのシェア拡大と、AIによる付加価値向上により競争優位性を確保する方針である。