株式会社ネットマーケティング 年度比較

2021年度

広告事業における競合激化に伴う利益率悪化、特定商材（美容・人材）への依存、ASPとの提携継続の不確実性、および法的規制への対応。メディア事業では、プラットフォーム（Apple/Google）への高い依存度、個人情報漏洩等によるレピュテーションリスク、マッチング特有の法令遵守体制が課題。組織面では、特定人物（CEO）への依存、人材確保・育成の難航、システムセキュリティの脆弱性、および新事業の不確実性が挙げられる。

2022年度

広告事業における競合激化に伴う利益率悪化、特定商材（美容・人材等）への依存、ASPとの提携関係の変化、および法規制の影響。メディア事業では、プラットフォーム運営者への高い依存度、個人情報の漏洩やシステムトラブルによる信頼毀損、青少年保護等の法的規制への対応が課題。組織面では、経営トップへの依存、急速な拡大に伴う内部統制の遅れ、人材確保の困難、および自然災害等による事業継続への影響がある。

2021年度

同社は、広告事業とマッチングアプリ「Omiai」を運営するメディア事業の二本柱で構成される。過去のインシデントにより信頼回復が課題となる中、セキュリティ強化とシステム基盤の拡充、および広告事業における高度なコンサルティングへのシフトを通じた成長戦略を明確にしている。人材確保と組織体制の整備も重要視点としており、ガバナンス体制の強化（監査等委員会移行）も進めている。

2022年度

アフィリエイト広告とマッチングアプリ「Omiai」を主軸とする。過去のインシデントを受け、セキュリティ強化と信頼回復に注力しつつ、技術革新と多角的な顧客獲得により成長を目指す。強固な財務基盤（自己資本比率53.6%）を背景に、既存事業の高度化と新規分野への投資を両立させる戦略。

2021年度

同社はアフィリエイト広告とマッチングアプリ運営の二本柱で構成される。近年、個人情報流出による信頼回復に向けたシステム・セキュリティ強化に注力しており、既存事業の高度化（アドテクノロジー導入等）と新規分野への投資を両立させる成長戦略を描いている。

2022年度

同社は広告事業（アフィリエイト・運用型）とメディア事業（マッチングアプリ「Omiai」）の二本柱で構成される。過去のインシデントを受け、セキュリティ強化とシステム高度化に注力しており、アドテクノロジーの活用やUI/UX改善を通じて競争力を維持しつつ、新規分野への投資も継続する方針である。