ＪＥＳＣＯホールディングス株式会社 年度比較

2024年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクがある。①不動産等保有資産の価値下落による減損や評価損。②国内EPCにおける景気変動や競合激化に伴う粗利率の低下。③建設資材価格の高騰。④アセアン展開における政治・経済情勢の変化、為替・人件費の上昇。⑤工事進捗や検収時期の集中による業績の偏り。⑥競合他社との競争による受注機会の喪失。⑦特定仕入先（ヤマト電機）への依存。⑧契約書未締結等の業界慣行に伴う紛争リスク。⑨政府のエネルギー政策変更による太陽光市場の縮小。⑩建設業法等への違反による行政処分。⑪工事現場での事故や瑕疵、製造物責任による損害賠償。⑫システム障害やサイバー攻撃による情報漏洩。⑬自然災害やパンデミックによる事業中断。⑭深刻な人手不足による施工能力の低下。これらに対し、同社は複数社からの見積取得、ISO認証に基づく管理体制、JESCOアカデミーによる教育、BCP策定等の対応策を講じている。

2025年度

不動産資産の価値下落による減損リスク、建設資材価格の高騰や競合激化による利益率低下。アセアン事業における政治・経済情勢の変化、為替変動、人件費上昇の影響。特定仕入先（ヤマト電機）への依存に対する代替手段の確保、契約書未締結等の慣習に対する管理体制の整備、JESCOアカデミーやISO認証を通じた安全・品質管理および人材育成によるリスク低減。

2024年度

国内・アセアンのEPC事業と不動産事業を柱とする多角化戦略。再生可能エネルギーや通信インフラといった成長分野への注力、DX推進、および若手育成を含む強固な体制構築により、安定した収益基盤の確立を目指す。

2025年度

国内EPCの3分野（太陽光、電気設備、通信システム）を柱に据えつつ、アセアン拠点の拡大と不動産事業の収益化を推進する。2028年までにROE15%以上を目指す野心的な中期経営計画を有し、DXや教育を通じた人材確保にも注力しており、成長への意欲が高い。

2024年度

同社は国内・海外（特にベトナム）でのEPC事業を展開しており、再生可能エネルギーや通信インフラといった社会基盤の高度化に注力。DX推進やBIM導入により設計効率を向上させつつ、アセアン拠点の拡大と人材確保のためのM&Aも積極的に進める。不動産事業とのシナジーも追求し、安定した成長を目指す。

2025年度

国内EPC、アセアンEPC、不動産の3軸で成長を目指す。特に太陽光や通信インフラといった社会課題解決型ビジネスに注力しつつ、DX（生成AI・BIM）と人材育成（JESCOアカデミー）を両輪で推進する戦略的な投資を行っている。