株式会社Ｌｉｂ　Ｗｏｒｋ 年度比較

2017年度

主要なリスク：販売地域の限定（熊本、福岡等）に伴う経済動向の影響、業績の季節的変動、外注先の確保困難や倒産による工事遅延、原材料・資材価格の高騰、自然災害による現場への影響、競合他社との競争激化、法的規制の強化や免許取消、品質保証に関する瑕疵担保責任、個人情報の漏洩リスク、特定人物（代表取締役）への過度な依存。影響対象：経営成績、事業継続性。対応策：複数仕入先の確保による価格抑制、各種保険への加入と耐震性能向上、コンプライアンス体制の強化、職務権限委譲による組織力の強化。

2025年度

事業等のリスクとして、①特定の地域（熊本、神奈川等）に限定された展開による経済・地価動向の影響、②12月や6月に集中する業績の季節的変動、③外注先の確保困難や倒産に伴う工事遅延、④原材料・資材価格の高騰（ウッドショック等）への対応（仕入先の複数確保で対応）、⑤労働災害による信用毀損、⑥在庫滞留および評価損、⑦競合他社との用地取得競争、⑧プラットフォーム事業の計画未達、⑨生成AI技術の進展による優位性の低下、⑩ビットコイン保有による財務への影響、⑪自然災害や感染症の影響、⑫法規制（建設業法等）の遵守、⑬品質保証に関する責任、⑭個人情報の漏洩リスク、⑮代表取締役への高い依存。これらの要因が事業展開や経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

2017年度

同社は熊本県を中心とした戸建住宅事業を展開しており、熊本地振復興需要を捉えた「平屋」や「アイフォート」などの戦略的商品展開と、Web/VR技術の活用による集客・提案力の強化で高い成長を見込んでいる。また、単一の住宅販売から多角的な生活創造企業への転換を図ることで、将来の人口減少リスクを設けるための事業構造の変革を目指している。

2025年度

同社は従来の戸建住宅事業から、デジタルとテクノロジーを融合させた「ハウスプラットフォーマー」への変革を鮮明に打ち出している。SaaS型ツールやIPライセンスによるBtoBビジネスの拡大、3Dプリンターを用いた次世代建設技術への投資など、独自の強みを活かした多角的な成長戦略を有しており、収益構造の高度化を目指す姿勢が明確である。

2017年度

同社は戸建住宅事業を主軸としつつ、デジタル技術（VR）やSNSを活用した効率的な集客と、将来的な「生活創造企業」への変革を目指す。特に熊本エリアの復興需要を取り込みながら、単一の住宅販売から多角的な不動産・サービス提供へと拡大する戦略をとる。

2025年度

同社は、従来の戸建住宅事業を基盤としつつ、3Dプリンター技術や生成AI、IoT等を融合させた「ハウステック」への転換を強力に推進。特に3Dプリンターによる自動建設（フルオートビルド）の実現に向けた特許取得や研究開発、およびSaaS型プラットフォームを通じた収益の多角化に積極的な投資を行っており、技術革新と事業構造の変革を同時に目指す意欲的な姿勢が見られる。