株式会社ｇｕｍｉ 年度比較

2017年度

プラットフォーマー（Apple、Google等）の規約変更に伴う配信への影響」「開発・広告宣伝費の高騰に伴う運転資金確保の必要性（予実管理により対応）」「コンプリートガチャ等の法的規制や個人情報保護に関するリスク」「外部クリエイターへの依存（社内制作部門の設置による低減を図る）」「創業者および経営幹部への高い依存度（権限移譲による体制構築を推進中）」「海外展開に伴う為替変動およびカントリーリスク」「投資活動における資産価値低下のリスク」

2025年度

主要なリスク：スマートデバイス市場における法的規制や技術革新の影響、モバイルオンラインゲームおよびブロックチェーン・XR領域における競争激化と市場動向の変化。プラットフォーマー（Apple, Google）の規約変更による提供制限、コンテンツの健全性に関する規制強化への対応。開発費および広告宣伝費の高騰に伴う資金確保の必要性。システムトラブルやサイバー攻撃によるサーバー停止、および暗号資産の消失リスク。個人情報保護法、資金決済法等の法的規制への抵触。人材確保の困難、知的財産権の侵害、内部管理体制の不備。海外展開におけるカントリーリスクおよび為替変動の影響。M&Aや投資活動における想定外の事象や投資先価値の低下。

2017年度

モバイルゲーム分野で強固な海外展開と技術革理を推進。特にVR領域への先行投資と、国内・海外のハイブリッド型開発体制により成長を目指す。創業者依存のリスクはあるが、事業基盤は確立されている。

2025年度

モバイルゲーム事業を安定的なキャッシュエンジンへと転換しつつ、成長性の高いブロックチェーン領域（エンターテインメント・金融）へ資源を集中投下する二段構えの戦略。コンテンツ依存からの脱却と技術活用による多角化を目指す。

2017年度

同社はモバイルオンラインゲームを主軸とし、特に海外展開とVR分野への投資を積極的に進める戦略をとっています。VR市場の黎明期における支援から成長期での自社開発・収益化へと段階的なアプローチをとっており、強固な財務基盤のもとでグローバル展開を加速させる方針です。

2025年度

同社は、従来のモバイルゲーム事業を「キャッシュエンジン」として安定化させつつ、成長性の高いブロックチェーンおよびXR領域へ積極的に経営資源を投下する方針。特に、コンテンツのヒットに左右されにくいアセットマネジメントやノード運営などの技術基盤を活用した収益モデルへの転換を進めており、ゲーム開発会社からテクノロジー・プラットフォーム企業への変革を目指している。