テクノプロ・ホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

コンプライアンス違反によるレピュテーションリスク（CSR委員会や内部監査体制で対応）、景気悪化に伴う非稼働技術者の人件費負担増、深刻な労働需給逼迫による人材確保の困難（多角的な採用チャネルで対応）、情報漏洩や個人情報の流出による損害賠償・信用失墜（セキュリティ規程等で対応）、労働者派遣法等の規制変更に伴う事業への影響、社会保険料率の上昇によるコスト増、自然災害等による設備毀損リスク、および資産の約42.1％を占めるのれんの減損リスク。

2025年度

景気動向の悪化に伴う非稼働技術者の人件費負担増、世界的な保護主義や感染症の影響によるR&D投資の停滞。技術革新への対応遅れによるスキル陳腐化や自動化による需要減退、深刻な労働市場における高度なデジタル人材の確保難と離職リスク。M&Aに伴う多額ののれん（約421億円）の減損リスク。労働者派遣法等の法令遵守、および個人情報・機密情報の漏洩に伴うレピュテーションリスク。

2017年度

高度な技術者派遣・請方事業を展開。IT活用、グローバル展開、M&Aを通じた成長戦略が明確。人材不足への対応策も具体的で、安定した経営基盤と将来の成長期待が高い。

2025年度

同社は豊富な技術者基盤を武器に、単なる労働力の提供から「質」を重視したソリューション提供へと事業モデルを進化させている。M&Aによる規模拡大とオフショア活用で供給制約に対応しつつ、IT投資や高度な教育体制を通じて生産性と付加価値を高める戦略が明確である。財務面でもROICを意識した規律ある経営を行っており、成長に向けた強固な基盤を有している。

2017年度

技術者派遣・請負を主軸とし、高度な技術領域でのアウトソーシング需要を取り込む。DXを通じたバックオフィス効率化と、AIやIoT等の先端技術分野における人材育成・プラットフォーム化を戦略の柱に据え、グローバル展開も加速させている。

2025年度

同社は、従来の技術者派遣から「ソリューション提供型」への転換を目指しており、AI、クラウド、サイバーセキュリティ等の高付加価値領域への投資を強化。ITを活用したマッチングやバックオフィス業務の自動化により生産性を向上させつつ、M&Aとオフショア展開を通じて供給制約の克服と規模の拡大を図る成長戦略を描いている。