株式会社アルファポリス 年度比較

2017年度

主要なリスク：競合他社との競争、原材料（紙）の価格高騰、再販制度廃止による価格競争への移行。事業上のリスク：特定の中取次（株式会社星雲社）に対する高い売上依存度（71％）、ゲーム事業におけるノウハウ不足やコスト増大に伴う収益悪化、新事業展開に伴う追加費用、コンテンツの不適切行為やシステムダウンによる信頼毀損。体制面のリスク：創業者である代表取締役社長への高い依存度、小規模組織ゆえの管理体制の脆弱性。対応策：債権譲渡担保契約による回収確保、専門弁護士との顧問契約、内部管理体制の強化に向けた取り組み。

2026年度

競合他社との競争、原材料（紙）の価格高騰、再販制度廃止による影響、委託販売に伴う返品リスク、知的財産権・商標権等のトラブル、個人情報の漏洩。また、特定の取次会社への高い依存度、新規事業展開における追加費用や不確実性、制作遅延、サイトの健全性維持、システム障害、M&Aによる減損リスク、人材確保の困難さ、および代表取締役への高い依存といったリスクがあります。

2017年度

出版事業で蓄感した強固なIPを核として、漫画やゲームなど多角的展開を進める成長戦略。ゲーム事業は現在赤字だが、ノウハウ蓄積とコンテンツの質の高さが将来の成長源となる。経営者依存や市場縮小へのリスクに対し、組織体制強化とブランド力向上で対応する方針。

2026年度

投稿サイトを起点とした独自のコンテンツ調達モデルにより強固なIPを蓄積。出版事業からアニメ制作、さらにはゲームやグローバル展開へと多角化を進める成長戦略が明確であり、若手・中堅層のファン層を捉える強力なコンテンツ力を武器に、メディアミックスによる企業価値向上を目指す。

2017年度

出版事業を基盤とした強力な自社IPを活用し、ゲームや漫画など多角的なエンターテインメント展開を目指す。現在はゲーム事業の運営ノウハウ蓄積と、コンテンツの源泉から販売までを一貫して行う垂直統合モデルの強化に注力している。

2026年度

独自のコンテンツ調達モデルを基盤とした出版事業と、新たに統合したアニメ制作事業の相乗効果を狙う戦略。デジタルシフトとグローバル展開を成長の柱としつつ、生成AI等の技術動向にも注視しながらIP価値の最大化を図る方針。