株式会社東京きらぼしフィナンシャルグループ 年度比較

2025年度

信用リスク（不良債権の増加、貸倒引当金の積み増し）、市場リスク（有価証券価格の下落、金利・為替変動、デリバティブ取引による影響）、流動性リスク（資金調達コストの上昇や調達困難）、決済リスク、退職給付債務および繰延税金資産の評価不確実性、自己資本比率の低下に伴う行政処分リスク、持株会社特有の配当制限リスク、システム障害やサイバー攻撃、情報漏洩、マネー・ローンダリング（AML/CFT）への対応、事業戦略の未達、新規業務拡大による経験不足、銀行免許等の法的リスク、人材確保の困難さ、および地政学リスクや気候変動によるレピュテーションリスク。

2026年度

信用リスク：経済動向や取引先の経営状況の変化による不良債権の増加（対策：モニタリング強化、早期把握）。市場リスク：有価証券価格下落、金利・為替変動、デリバティブ取引の影響（対策：ヘッジ取引、限度額設定）。流動性・決済リスク：資金調達コストの上昇やシステム障害による影響。運営上のリスク：システム故障、サイバー攻撃、情報漏洩、マネー・ローンディング等への対応（対策：CIO/CRO設置、金融犯罪対策室の設置）。その他：資本金比率の低下、事業拡大に伴う未経験分野への参入、競合激化、気候変動や自然災害による影響。

2025年度

同社は「金融にも強い総合サービス業」を目指し、デジタル戦略と実店舗の融合、フィービジネスの拡大、および強固な資本基盤の構築を柱とする中期経営計画を推進。特に若年層向けデジタル展開や法人向け高度ソリューションに注力しており、成長に向けた具体的かつ野心的なロードマップを有している。

2026年度

同社は「金融にも強い総合サービス業」を目指し、デジタル戦略（UI銀行、BaaS）とフィービジネスの拡大を成長の柱に据えています。中期経営計画においてコスト削減、収益構造の多角化、資本の充実という3つの重点項目が明確であり、地域密着型の強みを維持しながらもDXや高度な金融ソリューションを通じて競争優位性を確立しようとする意欲の高い戦略が見て取れます。

2025年度

同社は2024年度から始まる中期経営計画において、デジタル戦略を中核に据え、UI銀行やきらぼしテックを通じたフィンテック・Baasの展開を加速させています。DX推進による業務効率化と人的資本への投資を通じて、金融と非金融を融合させた高度なサービス提供を目指しており、伝統的な金融機関からテクノロジーを統合した成長型金融グループへの転換に向けた積極的な投資姿勢が見られます。

2026年度

同社は、デジタル戦略を経営の中核に据え、UI銀行やきらぼしテックを通じてBaaS（Banking as a Service）やDX推進を加速させています。伝統的な金融サービスと最新のフィンテック技術を融合させ、効率化と新領域での価値創造を目指す成長投資を行っており、特にデジタル人材の育成と高度な専門性の追求に注力しています。