株式会社キリン堂ホールディングス 年度比較

2018年度

医薬品医療機器等法や大店立地法等の法的規制、薬価基準の変更による影響。出店計画における物件確保の困難さや不採算店舗の閉鎖に伴う減損リスク。敷金・保証金の回収不能、有資格者の確保不足、個人情報の漏洩、調償ミス等による訴訟や信用の失墜。PB商品の品質管理問題、自然災害による被害、海外事業における地政学的・経済的リスク。M&A後の偶発債務の発生や財務制限条項への抵触による資金調達への影響。

2020年度

「医薬品医療機器等法」等の規制による販売制限、景品表示法に基づく広告規制、大規模小売店舗立地法による出店制約。薬剤師・登録販売者の確保困難、個人情報の漏洩、調剤ミスによる損害賠償、PB商品の品質問題。自然災害や感染症による物流・店舗への影響（物流拠点の単一性に対しバックアップ体制あり）、M&Aに伴う偶発債務、および財務制限条項への抵触リスク。

2018年度

関西圏を拠点としたドラッグストアおよび調剤薬局の展開において、明確な中期経営計画に基づき、店舗運営の効率化と高付加価値サービスの提供を通じた収益性の向上を目指す。M&Aによる事業拡大とリスク管理体制の整備により、安定した成長を見込める構造を持つ。

2020年度

ドラッグストアおよび調剤薬局を展開する同社は、独自の『未病』コンセプトを軸に、アプリ活用やPB強化、店舗改装といった具体的施策を通じて収益性の向上と顧客ロイヤリティの強化を図る。中期経営計画において明確な数値目標を設定しており、成長戦略が非常に具体的で前向きである。

2018年度

ドラッグストアおよび調剤薬局を展開する企業。関西圏でのドミナント戦略を推進し、調剤事業の強化とPB商品の展開を通じて成長を目指す。技術革新よりも実店舗の拡大と運営効率化に重点を置くモデル。

2020年度

ドラッグストアおよび調剤薬局を展開する同社は、CRM強化（公式アプリ）とPB商品の開発を軸とした「未病」対策の推進により、顧客ロイヤリティの向上と収益性の改善を図る。店舗DX（自動発注、動画マニュアル等）によるオペレーション効率化と、調剤事業の拡大を通じた地域密着型の成長戦略を推進している。