株式会社メディアドゥ 年度比較

2017年度

主なリスクとして、主要顧客（LINE、NTTドコモ）への高い売上依存度（51.0%）、特定仕入先（大手出版社3社）への高い依存度（65.8%）、およびシステム障害やサイバー攻撃によるサービス停止のリスクが挙げられます。また、著作権等の知的財産権に関する許諾条件の変更や、ビューアライセンス契約の更新に伴うコスト増・提供停止リスクも含まれます。これらに対し、同社はシステムの高度化、コンテンツラインナップの拡充、および内部管理体制の強化等で対応を図っています。

2026年度

電子書籍市場における競争激化や技術の陳腐化に対し、BIツール開発やシステム連携強化で対応。自然災害やサイバー攻撃等のインフラリスクに対しては、冗長化やBCP策定により対策。海賊版サイトによる機会損失にはABJ等との連携で対応。特定大手出版社への仕入依存については、事業の多角化（戦略投資事業）によりリスク分散を図る。システム・情報セキュリティに関しては、脆弱性診断や教育プログラムを実施。投資・減損リスクに対しては、ROIC基準を用いた厳格な管理体制を構築。人材確保の課題には人事制度の刷新で対応し、内部管理体制や特定人物への依存については、規程の見直しや後継者計画の策定により対応を進める。

2017年度

電子書籍流通プラットフォームとしての強固な基盤（CAS）を武器に、国内・海外でのコンテンツ拡充と事業多角化を進める成長志向の企業。特定顧客への依存度は高いものの、技術力と提携強化でリスクヘッジを図る。

2026年度

国内電子書籍流通の強固な基盤を武器に、海外展開と事業多角化（SDGs/地域創生を含む）を推進する成長志向の企業。M&Aを通じたグローバルなコンテンツ流通インフラへの進化を目指しており、資本効率を意識した投資と株主還元を両立させる方針。

2017年度

同社は電子書籍流通の核心技術である「CAS」を核としたプラットフォーム提供とコンテンツ供給の両面で強みを持つ。国内市場での安定した基盤に加え、海外展開に向けた体制構築や、法人・図書館向けのソリューション拡充により成長を目指す。特定の仕入先や大手キャリアへの依存は課題だが、システム技術の高度化と多角的なアライアンス戦略が競争優位性を支える。

2026年度

国内最大級の電子書籍取次基盤を強固な土台としつつ、AI技術を活用した翻訳支援システム（MDTS）の開発や海外有力出版社の買収を通じたグローバル展開など、テクノロジーとM&Aを組み合わせた積極的な成長投資を行っている。単なる流通から、高度なソリューション提供へと進化する意欲が見られる。