株式会社ミラタップ 年度比較

2017年度

販売価格を公開する独自の販売形態が業界慣習と異なり、他者の参入や競争に影響するリスク。輸入商品の独占状態が書面による契約ではなく商慣習に基づくため喪失の可能性がある。製品の瑕疵による責任、システム障害、供給体制の不備、在庫拠点の集中による災害被害、為替変動（16.6%）、金利上昇に伴う調達コスト増、原材料価格の高騰、小規模組織による人手不足等のリスクがある。これに対し、バックアップ体制、火災保険、社内規程、仕入先の選定・管理等で対応している。

2025年度

主要なリスク：販売形態（ワンプライス）が建築業界の商慣習と相反し、成長を阻害する可能性。輸入商品の独占販売権が書面契約に基づかず、喪失により経営に影響を及ぼすリスク。システム障害やサイバー攻撃による事業停滞、個人情報の漏洩。災害による在庫・物流への影響（特定拠点への集中）。為替変動および原材料価格高騰の影響。有利子負債（35.7%）への依存と金利動向の影響。商号変更に伴うブランド認知の低下や追加的なマーケティングコストの発生。デザイン模倣による競争力の低下。

2017年度

建築資材のEC販売において、独自の「価格公開」モデルと高比率のオリジナル商品（約80%）を強みとする。国内での認知度向上に向けたショールーム拡充と、海外市場への展開を明確な戦略としており、ブランド価値を高めるためのデザイン賞獲得にも注力している。

2025年度

同社は「ミラタップ」への商号変更を機に、独自のデザイン性と価格透明性を武器とした住設・建材ECおよび住宅事業を展開。現在、ブランド再構築のための投資フェーズにあり、国内の非住宅・リフォーム領域への拡大と海外展開、戦略的なM&Aを通じて、強固な経営基盤と持続的な成長を目指す方針である。

2017年度

ECプラットフォームを基盤とした建築資材の流通構造変革を目指す。国内でのショールーム展開と海外市場（欧州・アジア）への進出、および独自のデザイン性を追求したブランド構築により成長を図る。

2025年度

同社は、独自の「ワンプライス」モデルとショールームを組み合わせた住設・建材ECを展開。社名変更後の認知度拡大に向けた広告投資や、海外展開、M&Aを通じた事業多角化に積極的な成長投資を行っている。また、AIの活用による業務効率化など、DXを通じた経営基盤の強化も重要な戦略として位置づけている。