サントリー食品インターナショナル株式会社 年度比較

2024年度

主要なリスク：消費者の嗜好変化や競合激化による需要減少、販売チャネルの変化に伴う売上への影響。原材料・エネルギー価格の変動および地政学的要因等による供給網の寸断。品質・安全性の問題やSNSでの情報拡散によるブランド毀損（対応策：品質管理方針「All for the Quality」の徹底）。水資源不足、GHG排出、プラスチック規制に伴うコスト増。サイバー攻撃や個人情報漏洩等のセキュリティリスク。海外展開における地政学的リスク、人権問題、コンプライアンス違反による制裁。為替・金利変動の影響。対応策：リスクマネジメント委員会の設置、BCPの策定、ヘッジ取引の活用。

2025年度

【市場・競合】消費者嗜好の変化や競争激化、デジタル技術による広告環境の変化により、需要減少やブランド毀損が生じるリスク（対応：R&D、マーケティング、販売促進の強化）。【M&A・資産評価】事業提携や買収における不確実性、およびのれん等の無形資産に関する減損リスク。【品質・安全】製品の品質不足や安全性への懸念、SNSでの情報拡散によるブランド毀損（対応：品質管理体制の徹底）。【原材料・エネルギー】気候変動や地政学リスクに伴う原材料・エネルギー価格の高騰、供給不安定によるコスト増（対応：サリューション取組）。【環境・資源】水不足、GHG排出への課税、プラスチック関連課税によるコスト増加。【地政学・災害】海外事業における紛争、自然災害等による事業継続への影響（対応：BCPの策定と実施）。【情報セキュリティ】サイバー攻撃や個人情報漏洩による法的制裁やレピュテーション毀損（対応：セキュリティ対策およびAI基本方針の遵守）。【為替・金利】円貨以外の通貨での調達や、借入金の変動による経営成績への影響。

2024年度

同社は「質の高い成長」を掲げ、強固なブランド力を背景とした革新と構造改革を通じて2030年の売上目標達成を目指す。国内の効率化と海外でのシェア拡大の両輪で成長を図る戦略が非常に明確であり、積極的な投資姿勢と安定した財務基盤、高度なリスク管理体制を兼ね備えている。

2025年度

サントリーグループの飲料・食品セグメントの中核として、強固なブランド力と広範なグローバルネットワークを基盤とした「質の高い成長」を目指す。2030年に売上高2.5兆円を見据え、国内の構造改革と海外での事業拡大を両立させる戦略が明確である。配当性向40%以上という意欲的な株主還元方針と、大規模な投資枠の設定により、成長と資本効率の両立を図る姿勢が鮮明である。

2024年度

サントリーグループの飲料・食品事業の中核として、強固なブランド力を背景にR&Dおよび設備投資を積極的に展開。2030年に向けた「質の高い成長」を目指し、M&Aやサプライチェーンの高度化、サステナビリティへの対応を統合した戦略的な投資を行っている。

2025年度

2030年の売上目標に向け、M&Aや設備投資を含む大規模な成長投資を計画。DXとAIの活用によるサプライチェーンの最適化と、研究開発を通じた高付加価値商品の創出により、グローバルでの競争優位性を強化する方針。