夢展望株式会社 年度比較

2025年度

需要予測の誤りによる過剰在庫や販売機会の損失。アパレル・玩具業界における流行の変化、競合激化、少子高齢化によるターゲット層減少の影響。気象変動（猛暑等）による季節商品の売上への影響。ジュエリー事業における原材料価格および為替変動による仕入原価の変動。システム障害、サイバー攻撃、個人情報の漏洩による信頼失墜や法的責任。物流業務の外注に伴うシステム停止や供給遅延のリスク。中国生産に起因する地政学的リスクや為替・物価高騰の影響。継続企業の前提に関する重要な疑義（債務超過および営業損失）に対し、コスト削減と親会社からの資金支援による改善策を実施。

2026年度

アパレル・玩具事業における流行の変化や少子高齢化に伴う需要減退、需要予測の誤りによる過剰在庫および機会損失。ジュエリー事業における金・プラチナ等の原材料価格の高騰および為替変動の影響。中国等への生産委託に伴う地政学的リスクや供給体制への影響。システム障害やサイバー攻撃、個人情報漏洩のリスク。また、継続企業の前提に関する重要な疑義があり、債務超過の状態にあること。

2025年度

アパレル、ジュエリー、トイの3事業を展開。アパレルでは越境ECやIPコラボを通じたグローバル展開を成長戦略の柱とし、ジュエリーでは高付加価値化とSNS活用による集客強化を図る。現在は経営基盤の強化とコスト構造の改革に注力しており、将来的な配当に向けた体質改善を進めている。

2026年度

同社はアパレル、ジュエリー、トイの3事業を展開。現在、構造改革を最優先課題としており、不採算店舗の閉鎖や在庫削減による収益体質の改善に注力している。特にアパレル事業では中国を中心とした越境ECを成長の柱とし、デジタルマーケティングとIPコラボレーションを通じてグローバルなブランド認知拡大を目指す。財務面では、将来の成長に向けた内部留保を優先しつつ、経営基盤の強化を図る方針である。

2025年度

アパレル、ジュエリー、トイの3事業を展開。アパレルでは2024年より越境ECを本格化し、グローバル展開とデジタルマーケティング強化を推進。ジュエリーはドメイン盗難等の課題に対し構造改革を実施。トイ事業は好調に推移。全体として、システム投資やコスト最適化を通じて収益性の改善を目指す成長フェーズにあるが、財務面では継続企業の前提に関する懸念事項を含みつつも、親会社の支援等により改善を図る方針。

2026年度

アパレル・ジュエリー事業を展開。現在は構造改革とコスト最適化を最優先とし、特に中国を中心とした越境ECを成長エンジンとして位置づけている。システム投資を通じてオペレーションの効率化を図りつつ、SNSマーケティングやIPコラボを通じたグローバルなブランド展開を目指しているが、財務面では継続企業の前提に関する課題への対応が急務となっている。