タマホーム株式会社 年度比較

2017年度

季節変動による第4四半期の売上偏重、金利や税制変更に伴う個人消費動向の変化、木材等の原材料価格の高騰、自然災害による供給寸断、不動産評価損（地価変動・瑕疵）、個人情報の漏洩、海外展開におけるカントリーリスク、および施工不備等に起因する訴訟リスク。これらに対し、コンプライアンスの徹底や品質管理体制の整備等の対応策を講じています。

2025年度

季節性による第4四半期の売上偏重（対策：着工時期の平準化）、金利や税制変更に伴う個人消費動向の変化、建設業法等の法令遵守、資材価格・人件費の高騰（対策：モニタリングと代替策）、自然災害による資産損害や供給網寸断（対策：保険付保、代替調達ルートの確保）、不動産評価損、情報セキュリティへの対応、海外拠点の地政学的リスク、契約不適合等に起因する訴訟（対策：品質管理体制）、感染症の影響に対する対策。

2017年度

住宅建築を核としつつ、不動産、リフォーム、エネルギーなど多角的な事業展開を展開。中期経営計画に基づき、商品ラインナップの多様化と顧客層の拡大を図る戦略が明確であり、成長に向けた強固な基盤構築を目指している。

2025年度

注文住宅を主軸としつつ、リフォームや不動産事業への多角化により収益基盤の安定と成長を図る方針。中期経営計画「タマステップ2026」において具体的な数値目標を掲げており、資材高騰や人手不足といった業界特有の課題に対しては、調達体制の強化や商品開発の迅速な対応で対抗する戦略が明確である。

2017年度

タマホームは、高品質・低価格の提供を核とした住宅事業を中心に、ZEH対応や高耐震性能の強化といった技術的進化を取り入れている。リフォーム事業を新たな成長の柱に据えつつ、海外展開への投資も進めており、伝統的な広告戦略と最新の環境基準に対応した製品開発の両立を図ることで競争力を維持している。

2025年度

タマホームは、中期経営計画「タマステップ2026」に基づき、注文住宅を核としながらリフォーム、不動産、エネルギーの4本柱で成長を目指す。投資の方向性は、高度な技術革新よりも、ZEH対応などの法規制への適合や、販売拠点の拡充によるシェア拡大に向けた実利的な投資に集中している。コスト競争力を維持しつつ、付加価値の高い住宅を効率的に提供するモデルを強化している。