ライクキッズ株式会社 年度比較

2019年度

少子化による市場縮小、保育・栄養・看護等の人材確保の困難さ（親会社のノウハウ活用により対応）、重大な事故発生による営業停止や信頼喪失、児童福祉法に基づく許認可の取消リスク、個人情報の漏洩による社会的信用の失墜、および事業悪化時の固定資産減損リスク。

2020年度

少子化に伴う市場縮小、保育士等の人材確保・育成の困難さ（ライクグループとの連携によるノウハウ共有で対応）、現場での重大事故による営業停止や退園、児童福祉法に基づく許認可の取消、個人情報の漏洩による社会的信用の失墜、および事業悪化に伴う固定資産の減損リスク。

2019年度

ライク株式会社のグループ力を活用し、深刻な保育士不足への対応策を強固に構築。公的施設と企業主導型施設の両輪で展開しており、人材確保・育成・コンプライアンス・不動産確保という主要課題に対する具体的かつ実効性のある対策が講じられている。

2020年度

ライクキッズは、親会社との強固な連携により深刻な人手不足を克服しつつ、認可保育園や学童クラブ等の公的・受託の両面で拠点を拡大する成長戦略を明確にしている。新規開園に伴うコスト増による一時的な利益圧迫はあるものの、安定した事業基盤と人材確保の強みがある。

2019年度

同社は、親会社ライク株式会社の強固な人材確保体制を活用し、深刻な保育士不足という課題に対し、採用・教育ノ100%の連携で対応。公的保育施設および企業主導型施設の両面で積極的な拠点拡大（新規開園）を推進しており、設備投資は主にこれらの物理的な拠点の拡充に集中している。技術革新よりもオペレーションと人材確保の強みに基づく成長モデルである。

2020年度

保育サービスの提供を通じた子育て支援。親会社のノウハウを活用し、深刻な人手不足への対応策を講じつつ、公的・受託の両面で施設拡大を進める。設備投資は主に新設拠点の整備に充てられ、安定した運営基盤の構築を目指す。