株式会社東光高岳 年度比較

2017年度

主要なリスク：電力会社への高い依存度。影響：電力会社の設備投資・修繕費の動向が業績に直接影響する。リスク：製品品質問題。影響：不具合発生時の回収、交換、賠償等の損失コスト。対応策：徹底した品質管理体制。リスク：価格競争。影響：競合による価格下落や、コストダウン施策の遅れによる競争力の低下。リスク：技術開発の遅延。影響：計画通りに進まないことによる適切な時期での製品市場投入の失敗。

2026年度

製品・サービスの品質問題による損失や訴訟、資産価値の変動による減損、コンプライアンス違反による信用失墜、人財不足、原材料（鉄・銅等）の高騰、特定顧客への高い依存度（東京電力パワーグリッド向けが39.1%）、技術開発の遅れ、サイバー攻撃による情報漏洩や業務停止、気候変動規制への対応、自然災害による操業停止等のリスクがある。これらに対し、SQCファースト改革、品質管理体制の強化、倫理委員会の設置、調達先の多様化、BCP策定などの対策を講じている。

2017年度

電力設備・計器の老舗企業として、電力システム改革を追い風に捉え、スマートグリッドやEV充電インフラなどの次世代エネルギーマネジメント領域へ事業転換を図る。既存事業の収益性向上と新技術（IoT, AI）の活用による製造業のサービス化を推進しており、強固な技術基盤を基礎とした成長戦略が明確。

2026年度

同社は強固な電力機器の基盤を持ちつつ、EVインフラや半導体検査といった次世代成長分野へのシフトを鮮明に打ち出しています。過去の課題に対するガバナンス・品質体制の徹底的な見直し（SQCファースト）と、積極的なDX投資および事業構造の変革により、持続的な企業価値向上を目指す意欲的な経営姿勢が確認できます。

2017年度

電力機器・計器分野で強固な基盤を持ちつつ、スマートグリッドやEV、再生可能エネルギーといった次世代エネルギーマネジメントへの転換を積極的に推進。DX（統合業務システム）と高度な制御技術の融合により、従来のハードウェア販売からサービス化へシフトする戦略が見られる。

2026年度

電力機器という堅実なコア事業を基盤としつつ、EVインフラや半導体検査といった成長分野へ戦略的にリソースをシフトする「SERAカンパニー」への変革を進めている。DXによる生産性向上とSQC（安全・品質・コンプライアンス）の徹底により、信頼性の確保と技術革新の両立を目指す意欲的な投資姿勢が見られる。