ＪＡＬＣＯホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

主要なリスク：パチンコ業界特有の法的規制（風営法等）による事業制限、金利上昇に伴う調達コスト増と賃料改定の不一致、特定取引先への高い依存度、少人数組織およびキーパーソンへの依存。影響対象：事業活動、財政状態、経営成績。対応策：内部管理体制の強化、コンプライアンス意識の徹底、監査役による多角的な監査活動。

2026年度

パチンコ業界特有の法的規制（風営法等）や自主規制の影響、経済環境悪化に伴う需要縮小。不動産事業における金利上昇による調達コスト増、競合他社との物件取得競争、特定取引先への高い依存度。新規事業投資の不確実性、取引先の不正や債権の貸倒れリスク、情報漏えいによる損害、経営陣（キーパーソン）への高い依存、および少人数組織ゆえの人材確保と管理体制の脆弱性。これらに対し、内部管理体制の強化、コンプライアンス意識の徹底、調達手段の多様化、新規取引先の開拓等で対応を図る方針が示されている。

2025年度

同社は、パチンコホール等のアミューズメント業界に特化した不動産・貸金・M&Aの3軸で強固な基盤を持つ。資本効率を重視する明確な経営指標を持ち、目標を上回る成果を出している。少規模組織ゆえの人的リスクや特定業界への依存といった課題に対し、ガバナンス強化や人材育成を通じて体制強化を図る方針であり、ニッチな市場での優位性を活かした成長を目指す戦略が明確である。

2026年度

同社は、アミューズメント業界に特化した不動産・貸金・M&Aコンサルティングを統合的に展開する企業。明確な資本効率の目標数値を掲げつつ、独自の強みを持つ市場でのシェア拡大とリスク管理の両立を目指す成長志向の経営方針を有している。

2025年度

同社は、パチンコホール等のアミューズメント業界に特化した不動産・貸金・M&Aコンサルティングを主軸とする企業。成長戦略として技術革新やR&Dよりも、コア領域における実物資産の取得と事業規模の拡大に投資を集中しており、安定した収益基盤の構築を目指している。

2026年度

アミューズメント業界に特化した不動産、貸金、M&Aコンサルティングを主軸とする企業。技術革新やR&Dよりも、資産の取得と事業提携を通じた収益基盤の拡大に注力する投資・管理型モデル。