株式会社ＦＰＧ 年度比較

2017年度

主要なリスク：タックス・リース・アレンジメント事業における為替変動、賃借人の支払不履行、将来の売却価額の変動。対応策：高信用力賃借人の選定、リマーケティング能力向上、残価保証による換価確保。その他リスク：不動産等の資産価値変動、デリバティブ取引の市場・信用リスク（ヘッジにより対応）、法令遵守および免許維持、資金調達における財務制限条項への抵触、代表取締役への高い依存度。

2025年度

リースファンド事業では、為替変動、賃借人の不履行、物件価値の変動により投資家の意欲が減退し収益に影響するリスクがある（対策：優良な賃借人の選定、リマーケティング能力向上、残価保証の活用）。国内・海外不動産ファンド事業では、経済環境の変化や自然災害に加え、特に2027年1月からの税制改正による相続・贈与税のメリット減少が投資意欲に影響するリスクがある（対策：優良物件の厳選、丁寧な説明）。航空事業における機体事故のリスク、金融商品取引法等の法令遵守および証券会社の自己資本規制、資金調達における財務制限条項への抵触による期限の利益喪失、創業者である代表取締役への高い依存による経営体制の脆弱性が挙げられる。

2017年度

同社はタックス・リース・アレンジメントを主軸とした高度な金融サービスを提供しており、良好な業績推移とともに、不動産やM&Aなど他分野への多角化とデジタル活用によるさらなる成長を目指す明確な戦略を有している。

2025年度

「小口化」を軸とした独自のビジネスモデルにより、リースおよび不動産ファンド分野で強固な地位を確立。DX推進や組織強化を通じてさらなる成長を目指しており、高い収益性と資本効率を両立している。税制改正等の外部環境の変化に対し、多角的な事業展開とリスク管理体制の整備で対応する方針である。

2017年度

金融サービス提供を主軸とする企業であり、航空機や船舶等のオペレーティング・リース案件の組成・管理を通じた手数料収入が主力。研究開発や設備投資は行っておらず、人的資源への投資と事業多角化による成長を目指すモデル。経営者への依存度が高く、為替変動や資産価値の変動といった外部要因に対するリスク耐性が課題。

2025年度

「資産の小口化」を軸とした独自の金融スキームで高い成長性を誇る。DX推進による効率化と新領域への投資により競争力を強化する方針。強固な収益基盤を持つ一方で、税制改正や為替等の外部環境の変化に対する柔軟な対応が今後の鍵となる。