丸善ＣＨＩホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

官公庁や大学の予算動向により受注競争が激化し業績に影響するリスクがあるが、多様なサービス提供で対応。為替変動による輸入書籍等の販売価格への影響に対し、為替予約を実施。再販制度の廃止や電子書籍の動向による影響を注視。情報セキュリティおよび個人情報の漏えいによる信用失墜や損害賠償のリスクに対し、管理体制の強化と社員教育で対応。新型感染症による事業活動の停止や、大規模災害による施設損傷・供給混乱に対し、感染防止策、テレワーク導入、耐震・防火対策、バックアップ体制、保険によるリスク移転を実施。

2026年度

官公庁や大学の予算動向による受注競争の激化、為替変動に伴う輸入書籍等の販売価格への影響（為替予約で対応）、再販制度の変更や電子書籍の動向による業績への影響、委託販売における返品率の変動、情報セキュリティおよび個人情報の漏洩リスク、感染症パンデミックによる事業活動の停止、大規模災害による施設損壊や供給網の寸断（耐震・防火対策、バックアップ等で対応）。

2025年度

同社は、出版・流通・図書館支援の強固な基盤を持ちつつ、中期経営計画において具体的な数値目標を掲げた野心的な成長戦略を展開している。デジタル化やAI活用といった技術革新への対応と、既存ブランドを活用した新規領域（丸選リサーチ等）への投資により、事業構造の転換と資本効率の向上を同時に追求する方針が明確である。

2026年度

同社は、紙の書籍市場縮小や人件費高騰という構造的課題に対し、デジタル・IPへの転換、AI/ロボットによる省人化、店舗とネットの融合といった具体的かつ戦略的な対応策を講じている。中期経営計画において野心的な資本効率目標を掲げており、伝統的な事業基盤を維持しつつ次世代型ビジネスへの変革に向けた明確な方針を有している。

2025年度

伝統的な出版・流通ビジネスを基盤としつつ、DX（電子書籍、クラウドツール）やAI・ロボットの導入による業務効率化、および店舗とネットの融合による顧客体験価値の向上に注力。特に「丸選リサーチ」などのデジタルプラットフォーム構築や、高利益率商品の取り込みを通じた収益構造の転換を推進しており、技術を実利的なビジネスモデルへ統合する姿勢が見られる。

2026年度

伝統的な出版・流通事業から、AIやロボットを活用した運営効率化、およびデジタルコンテンツやIPを核とした新領域への転換を進めている。特に人手不足への対応としてテクノロジーの導入を積極的に進めつつ、EC強化やサブスクリプションモデルの拡大により収益構造の変革を図る方針である。