株式会社三菱総合研究所 年度比較

2024年度

情報セキュリティに関するリスク（漏洩、サイバー攻撃等）に対し、入退管理や教育、訓練等の対策を実施。プロジェクトの個別性・複雑化に伴う工数増加による採算悪化のリスクに対し、入口管理や自動アラートを含むモニタリング体制を構築。官公庁取引における競争激化やコンプライアンス対応に向けたマニュアル整備。新事業やAI活用における安全性・透明性の確保に向けた社内審査プロセスおよびガイドライン策定。高度な専門人材の確保に向けた「MRIアカデミー」等の育成施策。生成AI利用に伴う情報漏洩や著作権侵害への対策。外注先に対する品質水準・管理体制の定期審査。

2025年度

情報セキュリティに関するリスク（サイバー攻撃や漏洩等）に対し、入退室管理や教育、アラート体制で対応。プロジェクトの複雑化に伴う工数増加・採算悪化のリスクに対し、入口管理でのリスクチェックやモニタリングを実施。官公庁取引における競争激化やコンプライアンス遵守への対応をマニュアル整備等で強化。新事業やAI活用における安全性・透明性の確保に向けた独自の指針を策定。人材確保の難化に対し、採用・育成・ダイバーシティ推進等の多面的な施策を実施。子会社を含むグループガバナンスの強化、知的財産権侵害への対策、外注先の管理体制整備、情報サービス業界の競争激化への対応（コンサルからBPOまでの一貫提供）を講じている。

2024年度

シンクタンクとITの融合によるDX推進を軸とした「中計206」により、高度な専門性を活かした社会課題解決型企業を目指す。人件費高騰や新事業投資への対応としてリスク管理体制を強化しつつ、強固な財務基盤を背景に成長に向けた先行投資を積極的に進める方針。

2025年度

シンクタンクとITサービスの二本柱で強固な事業基盤を持ち、DXやAIを核とした成長戦略を明確に打ち出している。人的資本への投資とリスク管理体制の高度化により、社会課題解決と持続的成長の両立を目指す経営姿勢が非常に高く評価できる。

2024年度

三菱総合研究所は、シンクタンクとしての知見とITサービスを高度に融合させた「デジタル×コンサル×シンクタンク」のワンストップモデルを構築中。生成AIやGXなど最先端技術を事業に取り込みつつ、人材育成への積極的な投資（MRIアカデミー等）を通じて組織能力の強化を図っている。先行投資により一時的に利益が圧迫されているものの、DXとコンサルティングの融合による高付加価値化と、官公庁・金融といった強固な基盤を背景とした成長戦略は非常に野心的で競争力がある。

2025年度

同社は、伝統的なシンクタンクとしての知見と高度なIT技術を融合させ、生成AIや先端技術を活用した「社会課題解決型」のビジネスモデルへの転換を推進している。DX投資と研究開発の両面で積極的な姿勢を見せており、特にAI活用による生産性向上と新事業創出に重点を置いている。