大幸薬品株式会社 年度比較

2024年度

特定製品（正ろ丸、クレベリン等）への依存による品質問題時の影響に対し、品質管理体制の整備とラインナップ拡充で対応。主要取引先への売上集中に対するリスクには、定期的な与信調査と新規販路開拓で対応。海外展開におけるカントリーリスクや原材料調達・価格高騰、需要の急変、製造物責任、法的規制、情報セキュリティ等のリスクに対し、情報の収集、複数仕入先の確保、サプライチェーン管理の強化、保険への加入、教育の実施などの対策を講じています。

2025年度

1.特定製品（正露丸、セイロガン糖衣Ａ、クレベリン）への依存：品質問題発生時の販売停止・回収リスクに対し、品質管理体制の整備とリソース分散による対応策を講じている。2.特定取引先への依存：主要3社へ売上高の約79％が集中しており、取引先の経営方針変更等による影響に対し、与信調査や新規販路開拓で対応する。3.海外事業展開：政治・経済・為替等のカントリーリスクに対し、情報収集と慎重な展開で対応する。4.類似品の存在：他社製品との混同や風評被害に対し、ブランド強化、新製品投入、エビデンス公表により差別化を図る。5.急激な需要の変化：感染管理事業における供給不足や過剰在庫リスクに対し、サプライチェーンマネジメント体制の強化で対応する。6.原材料価格・調達：価格高騰や供給停止による利益率悪化に対し、複数仕入先の確保等で対応する。7.製造物責任：品質問題による賠償に対し、適切な保険に加入。8.競合：他社との競争に対し、ブランド強化や新製品投入で対応。9.法的規制：許認可の取消リスクに対し、法令遵守を徹底。10.情報セキュリティ：データ漏洩等に対し、規程整備と研修を実施。

2024年度

強固なブランド力を背景とした医薬品事業を主軸に、感染管理事業の収益性改善と生産・販売体制の最適化を進める。過去の赤字期間を経て財務体質の強化が進んでおり、現在は資本効率の向上と持続的な成長に向けた構造改革に注力している。

2025年度

同社は強固なブランド資産を背景に、供給体制の安定化と新製品開発を通じた成長を目指す。中期経営計画において具体的な数値目標を掲げており、事業構造の転換からグローバル成長への移行を明確に打ち出している。配当再開に向けた前向きな姿勢も示されており、堅実かつ戦略的な成長路線を描いている。

2024年度

伝統的な医薬品ブランドを基盤としつつ、独自の特許技術（二酸化塩素）を活用した感染管理事業で成長を目指す。R&Dは既存製品の科学的裏付けと新製品展開に集中しており、設備投資は主に生産体制の安定化と供給能力の強化に向けたもの。財務体質の改善とともに、ブランド力と技術力の両面から競争優位性を維持する戦略をとっている。

2025年度

伝統的な医薬品ブランドを基盤としつつ、独自の二酸化塩素技術を活用した感染管理分野での成長を目指す。製造拠点の再編や設備更新を通じた供給体制の強化と、R&Dを通じたエビデンス構築・新製品開発に注力しており、既存事業の安定性と新規領域への技術投資を両立させる戦略をとっている。