フリュー株式会社 年度比較

2017年度

プリントシール機製造委託先の集中による供給停滞リスク、インターネット関連事業における競合激化、技術開発・人材確保の遅れによる競争力低下、少子化に伴うターゲット層の縮小、中国を中心とした外注生産における品質管理やコスト増のリスク、情報セキュリティおよび個人情報の漏洩による損害賠償等のリスク、知的財産権侵害に関する訴訟リスク、顧客ニーズの急速な変化への対応遅れ、法的規制（個人情報保護法、薬機法等）の強化に伴う制約やコスト増加。

2026年度

サプライチェーンにおける中国への生産依存および特定委託先への集中による、コスト増、地政学的リスク、通商政策の影響（対応策：調達先の分散、在庫管理、BCPの策定）。為替変動による円安影響（対応策：為替予約、価格・商品構成の見直し）。若年層を対象とした市場における急速な嗜好の変化や少子化に伴う市場縮小（対応策：マーケティング戦略の強化、新製品開発）。ライセンス契約の終了や条件変更による事業停止リスク（対応策：関係維持、管理体制の徹底）。情報セキュリティへの脅威（対応策：管理体制強化、教育、BCP）。人材確保と人件費高騰（対応策：人事制度の見直し、採用・育成プログラム）。

2017年度

フリューは若年女性をターゲットとしたプリントシール、コンテンツ、キャラクター、ゲームの4分野で強力なシグナチャーブランドを構築。メディアミックス戦略によりIP価値を最大化し、少子化や競合激化といったリスクに対し、多角的な事業展開と技術開発への投資を通じて対応しています。

2026年度

若年女性層に向けた強力なIP活用と、独自のマーケティング・技術力を融合させた成長戦略。2028年3月期を期限とする中期ビジョンに基づき、海外展開や新規事業への投資を通じて、収益性の向上と資本効率の改善（ROE 15%）を目指す意欲的な経営方針が示されている。

2017年度

同社はプリントシール機を核とした若年女性向けエンタメインメントを提供しており、ハードウェア（機器）とソフトウェア（アプリ・コンテンツ）の両面で技術投資を行っています。特に画像処理や光学技術への注力と、IPを活用した多角的なメディアミックス戦略により、独自の強固な顧客基盤を構築しています。

2026年度

同社は、独自のキャラクターIPと若年層向けマーケティングを軸に、AI技術を活用した画像処理やデジタルプラットフォーム（ピクトリンク）への投資を通じてDXを推進。また、アニメ制作の内製化やグローバル展開など、多角的な成長戦略により競争力の強化を図っている。